這時候寫這篇文章是為了提醒大家：快過年了，你還沒打造屬于自己的超級產品？找找艾永亮超級產品方法論吧！
前段時間看了不少艾永亮超級產品公眾H的文章討論了“初創(chuàng)型企業(yè)管理者和中小型企業(yè)管理者”對產品的關注不同，關系到產品我們會發(fā)現(xiàn)如何發(fā)現(xiàn)用戶需求來進行創(chuàng)新是打造超級產品最常見的點。
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初創(chuàng)型企業(yè)管理者和中小型企業(yè)管理者
首先我們要定義文章中寫的初創(chuàng)型企業(yè)管理者和中小型企業(yè)管理者
前者分為兩種，一種是指經驗比較淺，沒有親身經歷過如何迭代產品和產品生命周期的企業(yè)家，另一種是比較了解產品，經歷過用戶需求，但一直在重復性的解決差不多的用戶需求，沒有從另一個角度去反思自己的產品，從而導致企業(yè)陷入增長困境。
而后者則是擁有一套屬于自己的產品觀和方法論，并應用在處理用戶需求或決策上，喜歡站在用戶的角度進行思考，雖然不一定能夠及時發(fā)現(xiàn)新的用于需求，但是會用自己的產品觀和方法論整合團隊。
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關于用戶需求
想要打造超級產品必定需要發(fā)現(xiàn)需求，據艾永亮超級產品公眾H所寫的文章中提到的需求流程：需求分析—關于產品—排列需求優(yōu)先級—進行創(chuàng)新—辨別需求—評估結果—產品迭代。
對于初創(chuàng)型企業(yè)管理者而言，分析用戶需求的步驟不過是回答一個問題那就是“用戶想要什么”，能夠回答出這個問題就很不容易了。而對于中小型企業(yè)管理者而言，要在這個基礎上再回答一個問題，那就是“我的產品要什么”？
很明顯這是需要考慮企業(yè)的目標和盈利，時代不同，很多企業(yè)越來越注重盈利性，單純只考慮用戶需求是不夠的，還需要考慮當成的用戶需求與企業(yè)的目標是否一致。
例如，產品的發(fā)力點在哪部分環(huán)境上？該留存還是拉新用戶？考慮到產品的本身發(fā)展和成長的整體把握，思考如何根據用戶需求進行迭代，是否與產品的規(guī)劃一致。中小型企業(yè)管理者要抓住的不僅僅是用戶需求，更是要考慮清楚需求背后的產品該如何成長，如何將產品的整體規(guī)劃和該需求融合起來。
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關于產品
這個跟企業(yè)的規(guī)模和團隊合作有關，在這個環(huán)節(jié)中我們可以根據艾永亮超級產品方法論的三個點進行分析：場景分析、需求釋義、數(shù)據分析。
場景分析，換句話說就是查看用戶在什么樣的場景下使用產品，對于這方面而言，初創(chuàng)型企業(yè)管理者往往無法準確地把握，而中小型企業(yè)管理者會給團隊明確的處理方案，確保產品在不同端的一致體驗。
需求釋義指的是初創(chuàng)型企業(yè)管理者對需求的理解不夠清晰和精準，無法準確傳遞給團隊。而中小型企業(yè)則會思考為什么要做這個功能？為什么要這么做？對產品有多大的影響，這些都能考慮清楚。當然，這里的初創(chuàng)型企業(yè)管理者并不是因為他們不夠聰明才會導致這樣的結果，而是因為他們并沒有太多的經驗，因此，面對這種情況可以進行團隊溝通，也許能在溝通中帶來更好的想法。
數(shù)據分析能夠進一步驗證關于用戶需求對產品的影響，實現(xiàn)定性目標的量化分解。
在打造超級產品過程中，所有類型的企業(yè)管理者都在做三件事：
1）確保產品功能
2）挖掘用戶的真實需求
3）驗證用戶需求對產品的影響并持續(xù)迭代
艾永亮超級產品：把握細節(jié)體現(xiàn)的是考慮周全。
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關于超級產品
根據數(shù)據分析對下一次產品進行調整和優(yōu)化，為了避免出現(xiàn)錯誤，企業(yè)可以在上線產品前進行灰度測試，讓一小撮用戶使用到迭代后的產品，根據他們的數(shù)據反饋進行評估，這又回到了分析用戶需求的步驟，完成需求處理的閉環(huán)。
我們會發(fā)現(xiàn)無論是針對初創(chuàng)型企業(yè)管理者還是中小型企業(yè)管理者，關于超級產品都有這么幾個特征：
1）重視產品，符合企業(yè)戰(zhàn)略，回歸商業(yè)本質
2）對用戶需求有一定規(guī)劃，永遠領先于競爭對手
3）目標清晰，將需求貫穿到底
4）激勵團隊，三個臭皮匠賽過諸葛亮
5）細節(jié)決定高下
這5大特征看似沒什么，但在實際工作中決定著企業(yè)管理者的思維高度和關于企業(yè)生存問題的重要反饋，想要面面俱到就要付出更多代價。
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