今年以來，僅退款的爭議越來越大。
不僅商家頗有微詞，甚至出現有商家與電商平臺對簿公堂；消費者對于僅退款也出現了不和諧的局面，在平臺強制介入處理退款不退貨的情況下，消費者與商家之間同樣劍弩拔張。
按理說，事不該此。
演變至現在這樣的局面，我通過行業(yè)觀察發(fā)現：
一是隨著網購群體的擴大，原本是方便中老年售后的僅退款服務，許多年輕消費者也參與其中，由于消費心理的變化和平臺規(guī)則沒有考慮到年輕消費群體的多樣化的消費行為，導致原有的規(guī)則顯得不夠合理；
二是僅退款原先只是適用于生鮮品類，當僅退款向全品類開放的時候，不同品類的屬性導致原有的規(guī)則出現漏洞。
這也可以理解，為何這次淘寶率先調整“僅退款”策略后，引發(fā)了相當劇烈的行業(yè)討論。商家和消費者從來都不是對立關系，此前行業(yè)通行的規(guī)則，一定程度上激化了行業(yè)矛盾，并不利于電商行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一個公平合理的營商環(huán)境，才是普通商家與普通消費者的共同愿望。優(yōu)化“僅退款”刻不容緩，電商行業(yè)是時候對不合理的僅退款規(guī)則說“不”了！
僅退款的“善與惡”
從我個人的購物經歷，夏季是水果旺季，為了吃到新鮮應季的水果，我都會在這時候選擇在網上購買原產地的水果。可是由于物流和高溫天氣的影響，不可避免的，水果在運輸過程中會出現壞果的情況。
一般來說，三五斤水果出現幾個壞果，以前都是挑出來扔了。今年由于僅退款的爭議，我決定體驗一下某電商平臺的僅退款服務。
我并沒有事先通過平臺的聊天工具與商家溝通，而是直接從訂單發(fā)起“申請退款”，申請原因選擇“爛果、壞果”，隨后平臺出現了四個選項：壞了不到一半、壞了一半、壞了超過一半和全部壞了。不同選項對應不一樣的退款金額，分別是退款30%、50%、80%和100%全部退款。
兩個壞果當然是選擇壞了不到一半，按照平臺要求拍照申請之后，兩個小時左右，平臺直接退回30%的金額至我的付款賬戶。
整個過程操作簡單，效率很高，也不需要和商家來回地拉扯，而且由于退款金額很高，相當于買的很便宜。
不得不說，到這里，雖然僅退款的過程和結果的體驗確實很好，可我的心情卻有點復雜。隨后商家發(fā)來一句私信：“兩個壞果你退了這么多錢”，更讓我萌生了一種負罪感。
后來買的次數多，我也體驗過收到全部壞果申請全部退款，以及個別壞果主動和商家溝通后按具體壞果數量退款等，加上了解了家人、朋友和同事的僅退款經歷，讓我對僅退款有了更為深刻的理解和思考。
如果現有的僅退款規(guī)則逐漸讓善良的普通消費者產生負罪感，與商家形成隔閡甚至敵視；讓羊毛黨和競爭對手變得有機可乘，良好的購物生態(tài)很容易就會被破壞。
那么，僅退款這個讓消費者減少售后流程，讓商家省去無法再二次銷售商品的退貨成本，原本是雙贏的創(chuàng)新服務，正在遠離初衷。
不合理的僅退款出現的“惡”明顯開始讓商家的利潤受損，商家與消費者也沒有更多的交流和溫情，只剩下赤裸裸的交易關系；以及平臺強行介入對商家不尊重的憤怒，商家必然會開始降低商品和服務品質，彌補僅退款帶來的超額損失，最終形成惡性循環(huán)：
商品品質和服務變差，僅退款變多，品質和服務進一步變差，僅退款變得更多……
原有的僅退款規(guī)則顯然已經出現明顯的漏洞，不合理僅退款的增加也帶給電商從業(yè)者和電商平臺更多的思考：
電商平臺怎么才能讓僅退款既能保障消費者權益，又能保障商家的利潤、提高商家與消費者之間的粘性，保證平臺上商家之間的良性競爭，讓平臺生態(tài)實現良性循環(huán)，得以健康發(fā)展？
我認為有兩個解決思路：
一是電商平臺需要根據不同的品類、不同類型的商家細化規(guī)則。電商平臺保護好優(yōu)質商家就相當于保護好消費者。（下文會詳細分析其中的邏輯）
二是電商平臺不能以消費者之名，簡單粗暴地、機械式地介入僅退款，需要還商家與消費者溝通交流的自由和人情味。
實際上，電商平臺上的商家也要和線下實體店和小商小販一樣，保持與消費者那種溫暖持久的互動關系。同時，讓電商行業(yè)的競爭回歸到公平合理的營商環(huán)境中來。
淘寶對于僅退款的進與退
面對不合理的僅退款，淘寶的做法是建立了一套更為完整的體驗分體系，在不斷優(yōu)化升級的過程中，體驗分逐漸成為消費者在淘寶天貓購物時篩選優(yōu)質商家的重要依據。
7月26日，淘寶宣布將依據新版體驗分優(yōu)化“僅退款”策略，提升商家售后自主權，對優(yōu)質店鋪減少或取消售后干預，相關策略將于8月9日正式實施。
據「莊帥零售電商頻道」的了解，策略上線后，首批會對店鋪綜合體驗分≥4.8分的商家，平臺不會通過旺旺主動介入、支持收貨后的僅退款，而是鼓勵商家先跟消費者協商。其他分段的商家，平臺將依據體驗分與行業(yè)性質，分別給予不同程度的自主處置權。
簡單來說，這一策略將惠及全體商家，體驗分越高，商家處置權越大。
給予商家更多自主處置權的同時，淘寶還將提供多份售后服務方案供商家選擇，引導商家持續(xù)優(yōu)化售后服務，減少“僅退款”帶來的糾紛及資損。
此外，淘寶還優(yōu)化了僅退款申訴環(huán)節(jié)。商家發(fā)起申訴后，平臺會請第三方檢測機構對商品進行抽檢，若檢測通過，平臺將賠付損失給商家。
說得直白一點，淘寶不再是“一刀切”簡單粗暴地對待所有商家，而是讓體驗分更高的優(yōu)質商家重回與消費者交流的溫情關系，特別是在僅退款的售后服務上，對于優(yōu)質商家，淘寶不再以平臺姿勢強硬干預替代商家處理。
淘寶通過新版體驗分體系在平臺和商家的實際經營中不斷升級，避免了羊毛黨和惡意競爭對手對優(yōu)質商家的傷害。
同時，逐步形成了“優(yōu)勝劣汰”的良性競爭的商家發(fā)展生態(tài)，也幫助普通消費者在購物前能更好地識別優(yōu)質商品，更好地避免了頻繁退貨的情況。
此為淘寶的進。
發(fā)自內心地說，消費者網購是為了買到性價比高的好商品，而不是為了買到不好的東西而退款再重新買，這樣不僅浪費時間和精力，也沒了網購的樂趣。
而淘寶最初的廣告語也是初心：淘啊淘你喜歡?，F在是：太好逛了。其實都是希望消費者能在平臺的規(guī)則和規(guī)范下，體驗購物的樂趣。
再者，在我個人看來，平臺保護好優(yōu)質商家，才是真正為消費者著想。
優(yōu)質商家一直以來都舍得在商品品質、優(yōu)質服務進行投入，也會建立良好長期穩(wěn)定的消費者關系獲得越來越多的忠實顧客，從而實現確定性的穩(wěn)定增長。
電商平臺擁有更多的優(yōu)質商家才能形成良性循環(huán)：優(yōu)質商家越多，消費者越滿意也越多越忠誠，優(yōu)質消費者越多，電商平臺也能吸引更多優(yōu)質商家進駐。另外優(yōu)質商家之間的良性競爭也讓商家互相促進和升級。
電商平臺要清楚自己的定位：平臺只是規(guī)則和規(guī)范的制定者，而不是強勢的家長。
淘寶敢于對不合理的僅退款說不，還能夠通過體驗分體系的建立和不斷升級，將僅退款與售前的商家篩選、在線客服、物流配送等多個商家的考核指標一起，形成了完善的整體的商家評價體系，淘寶作為平臺退居幕后，將主動權交回優(yōu)質商家。
此為淘寶的退。
除了淘寶對不合理僅退款說“不”之外，相信其它各大電商平臺很快也會行動起來，制定符合自身平臺特點的商家評價評估體系，共同保護好優(yōu)質商家和消費者，共建良性競爭的平臺生態(tài)。推動電商行業(yè)進入新階段，贏來新發(fā)展。
未來電商行業(yè)的兩大發(fā)展趨勢
未來電商行業(yè)的發(fā)展趨勢已經愈發(fā)清晰：
趨勢一：差異化將成為各大電商平臺得以繼續(xù)發(fā)展的關鍵。
從商業(yè)模式：自營還是開放平臺，還是兼而有之；
從優(yōu)勢品類：淘寶天貓的服飾美妝、京東的3C家電、拼多多的農產品；
從平臺規(guī)則：對于貨架電商平臺、內容電商平臺、社區(qū)電商平臺、社交電商平臺，不同類型的電商平臺應該根據平臺特征、平臺發(fā)展階段、用戶心智和行為、商家經營狀況等多個維度，進行平臺規(guī)則的設計和優(yōu)化。
趨勢二：平臺的規(guī)則和制度必須實現消費者、商家和平臺三方共贏，并形成良性競爭，這樣的電商平臺才會成為消費者和商家的第一選擇。
同時各大電商平臺要多多投入和努力，營造出更加公平合理的營商環(huán)境，這對于電商行業(yè)發(fā)展的非常重要：
一是吸引越來越多優(yōu)質商家參與到電商平臺中來，讓消費者買到更多高性價比、品質好的、有設計感獨特的好商品；
二是留住這些優(yōu)質商家，并讓他們之間進行良性競爭，加速商家及產業(yè)升級，提升產業(yè)競爭力，促進就業(yè)；
三是讓整個國際社會認可中國電商行業(yè)，得到更多的政策支持和資源支持，還能繼續(xù)吸引更多優(yōu)秀人才進入電商行業(yè)，并持續(xù)涌現出更多創(chuàng)新的模式和技術應用。
最后，我想說的是：電商行業(yè)的競爭并不是短期內比誰跳得高，市值高，而是比誰的營商環(huán)境好、生態(tài)好，這樣才能活得好，活得久。
希望能夠堅持102年的阿里，正在踐行這樣的經營理念，其它電商平臺也趕緊行動起來吧！
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