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順豐生鮮電商崛起的啟迪:酒類(lèi)商品更適合O2O模式

 2013-12-08 17:03  來(lái)源: A5專(zhuān)欄   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)

雙十一過(guò)去將近20多天了,350億的成交額并沒(méi)有給天貓帶來(lái)更多的亮點(diǎn),反而讓更多淘寶賣(mài)家舉步維艱,和這個(gè)相反,國(guó)內(nèi)最快的快遞順豐做的生鮮電商突然崛起,就像當(dāng)初的京東一樣,將電子商務(wù)細(xì)分,抓住其中一個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)品,逐漸成為電商大亨,順豐的成功不是偶然的,其快的特點(diǎn)很容易和生鮮這種保質(zhì)期要求苛刻的商品結(jié)合在一起!

生鮮電子商務(wù)領(lǐng)域,其實(shí)早就有人涉足,但是,大多數(shù)都以失敗告終,而最終的原因是快遞成本過(guò)高,有人為了解決快遞問(wèn)題,認(rèn)為生鮮類(lèi)產(chǎn)品應(yīng)該做同城,同樣發(fā)展過(guò)程中遇到了快遞瓶頸,電商只有通過(guò)異域購(gòu)買(mǎi)才能體現(xiàn)價(jià)值,本地生鮮電子商務(wù)很容易和傳統(tǒng)生鮮市場(chǎng)發(fā)生矛盾,順豐就是在這種情況下,經(jīng)過(guò)幾年的探索,漸漸在生鮮領(lǐng)域中找到了經(jīng)營(yíng)之道,逐漸跨界成功!

很多網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家指出,順豐生鮮電商領(lǐng)域的崛起,和京東的發(fā)展很相似,類(lèi)似這些還有小米的饑餓營(yíng)銷(xiāo),當(dāng)初京東最大的優(yōu)勢(shì)是有自己獨(dú)立的倉(cāng)儲(chǔ)體系,甚至超過(guò)了淘寶、天貓,正是因?yàn)槿绱?,京東才會(huì)在天貓的眼皮下崛起!我們看到互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)一個(gè)有趣的現(xiàn)象,任何一個(gè)巨頭的崛起都不是復(fù)制前人的成功模式,復(fù)制的結(jié)果通常結(jié)局很悲催,比如曾經(jīng)的千團(tuán)大戰(zhàn),比如最近一度火爆的P2P模式,迅速崛起迅速崩潰!

線上推廣,線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)是今年電子商務(wù)的主流,在雙十一的時(shí)候,馬云一度邀請(qǐng)家居行業(yè)參加,結(jié)果熱臉貼在冷屁股上,天貓雙十一活動(dòng)遭到了家居行業(yè)的集體抵制!O2O模式很難解決好線上和線下的平衡關(guān)系,一旦出現(xiàn)矛盾,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),就可能出現(xiàn)黑瞎子掰苞米的尷尬局面,線上渠道打開(kāi)了,線下的用戶卻流失了!

在目前做的比較好的O2O模式,主要是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站、分類(lèi)信息網(wǎng)站等,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中也不是所有的行業(yè)都做的很好,現(xiàn)在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站主要集中在酒店、火鍋、餐飲這幾個(gè)行業(yè),以酒店行業(yè)為例,因?yàn)橛械竞屯局?,通過(guò)團(tuán)購(gòu)活動(dòng)解決了客房閑置的問(wèn)題,是對(duì)線下渠道的一個(gè)補(bǔ)充,解決客房閑置,帶一點(diǎn)“意外之財(cái)”的感覺(jué),所以,相對(duì)價(jià)格保證優(yōu)惠,也很好的維持了線下和線上的平衡關(guān)系!

但是,也有人指出,團(tuán)購(gòu)不是純粹的O2O模式,因?yàn)閳F(tuán)購(gòu)主要是打價(jià)格戰(zhàn),一旦失去價(jià)格這個(gè)優(yōu)勢(shì),團(tuán)購(gòu)就會(huì)舉步維艱!那么,什么樣的行業(yè)更適合線上推廣線下交易呢?

亞馬遜作為全球知名的電子商務(wù)企業(yè),早在三年前就退出了酒類(lèi)行業(yè),無(wú)獨(dú)有偶,在電子商務(wù)初步崛起的2006年伊始,就有人開(kāi)始涉足了酒類(lèi)行業(yè)的電子商務(wù),電子商務(wù)火爆發(fā)展已經(jīng)近十年,酒類(lèi)產(chǎn)品一直處于邊緣化中,分析其原因,固然和企業(yè)自身有一定的原因,在快遞行業(yè),酒類(lèi)屬于液態(tài)商品,無(wú)疑和其他商品比較,因其是瓶裝液體,易碎的特點(diǎn),加重了其快遞成本,很多快遞公司對(duì)液體商品都有特殊的要求,快遞問(wèn)題不解決,就會(huì)大大限制酒類(lèi)商品的電子商務(wù)化快速發(fā)展!

我們?cè)僬務(wù)勴権S的生鮮電子商務(wù)的發(fā)展,在電子商務(wù)的三個(gè)重要因素中,商家、快遞、消費(fèi)者,只要能夠解決其中一個(gè)問(wèn)題,就可以把電子商務(wù)做的風(fēng)生水起,比如說(shuō),順豐的快縮短的快遞時(shí)間,讓一些保質(zhì)期苛刻的產(chǎn)品能夠在最快時(shí)間到達(dá)用戶手中,京東建立強(qiáng)大的倉(cāng)儲(chǔ)體系,在家電類(lèi)市場(chǎng)笑傲群雄,騰訊利用其即時(shí)聊天工具擁有強(qiáng)大的客戶基礎(chǔ),同樣在電商獲得一席之地,而三大要素之中,快遞行業(yè)又占據(jù)著舉足輕重的地位。

O2O模式盡量弱化快遞作用,縮短快遞這個(gè)環(huán)節(jié),而相對(duì)于液體商品的酒類(lèi)來(lái)說(shuō),更應(yīng)該在O2O領(lǐng)域上獲得發(fā)展,當(dāng)然,隨著移動(dòng)電子商務(wù)的崛起,未來(lái)的電商格局讓人捉摸不透,尤其是阿里和騰訊之間的鏖戰(zhàn),甚至阿里拿出了五年前的殺手锏,以封鎖百度的手段再次封殺微信!酒類(lèi)電商發(fā)展,需要一個(gè)良好的平臺(tái),才能夠逐漸獲得用戶的認(rèn)可!本文由定制酒:首發(fā)A5站長(zhǎng)網(wǎng),轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留鏈接,謝謝!

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