相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),中國現(xiàn)有小程序服務(wù)企業(yè)約2萬家,數(shù)字不可謂不龐大,然而在做進(jìn)一步挖掘后就會發(fā)現(xiàn),其實(shí)真正有自主開發(fā)能力的企業(yè)不超過100家而已,大多數(shù)小程序開發(fā)商都是通過購買源碼生成,并不具備自主研發(fā)和方案解決能力。
在100家擁有自主研發(fā)能力的企業(yè)中,云極商服是當(dāng)之無愧的佼佼者。云極商服小程序是由云極商服自主研發(fā),將小程序與企業(yè)營銷相結(jié)合的一個產(chǎn)品。它不同于一般小程序,擁有更加強(qiáng)大的營銷、獲客能力。
那么,云極商服小程序到底比一般小程序強(qiáng)在哪里呢?小編做了一個橫向比較。
一、云極商服小程序有流量 VS 其他沒流量
小程序平臺擁有億級流量不假,可企業(yè)如何把用戶吸引到自己的小程序上呢? 這是一個現(xiàn)實(shí)問題。正因?yàn)檫@點(diǎn),許多企業(yè)花大價錢請第三方做了小程序后,卻沒有訪問量,相當(dāng)于擺設(shè)。
云極商服小程序作為一個智能營銷平臺,具備開放式的外部數(shù)據(jù)端口(FCRM)以及云端存儲技術(shù),擁有很強(qiáng)的社交屬性、流量屬性和裂變屬。喜推已經(jīng)全面打通了微信、百度和云海系統(tǒng)的流量,盤活微信10億流量、云海40億流量和百度千億流量,銷售員根本不用擔(dān)心沒客戶。
二、云極商服小程序有觸達(dá) VS 其他難觸達(dá)
小程序商城作為一個落地頁,它直接面對客戶,一般的小程序無法讓企業(yè)時時關(guān)聯(lián)客戶,所以企業(yè)不知道誰來了,需求如何,白白喪失了很多商機(jī)。
云極商服小程序基于人工智能技術(shù)研發(fā)而成,客戶的每一次行為軌跡都能與銷售員產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。例如客戶的點(diǎn)擊、瀏覽、轉(zhuǎn)發(fā)、咨詢等行為,將實(shí)時推送給銷售員,以便銷售員做出判斷、及時跟進(jìn),而這一切都是以微信通知的形式,直接推送給銷售員,降低了被銷售員遺漏的可能性,做到客戶咨詢“秒回”的即時性營銷。
同時,云極商服小程序自帶的AI助手通過智能算法,能夠自動預(yù)測每位用戶的成交概率。通過將客戶成交率按照高低排序,銷售員每次都將與最優(yōu)客戶觸達(dá),銷售員的溝通成本將大大降低,效率也大幅提高。
三、云極商服小程序有成交 VS 其他難成交
一般的小程序由于功能設(shè)置簡單,且數(shù)字化程度低,企業(yè)很難對客戶進(jìn)行持續(xù)管理,往往客戶第一次沒有購買,離開小程序后,企業(yè)就無法再與客戶關(guān)聯(lián),成交率難保障。
在云極商服小程序上,每一位訪問小程序的客戶都會自動沉淀在系統(tǒng)中,銷售員可隨時調(diào)出查看。云極商服還特別為銷售人員設(shè)計(jì)了銷售日歷,銷售員可針對每一位客戶,創(chuàng)建銷售日歷,制定跟進(jìn)計(jì)劃并實(shí)時查看。通過預(yù)判,提前制定不同客戶的跟進(jìn)頻次和拜訪時間,銷售員將合理規(guī)劃每日任務(wù),實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。
同時,銷售員同樣可以利用云極商服的自定義標(biāo)簽,隨時標(biāo)注客戶,確定他現(xiàn)在是處于消費(fèi)生命周期的哪個階段。對于重點(diǎn)客戶,銷售員可以加快跟進(jìn)頻率,促進(jìn)轉(zhuǎn)化。對于潛在客戶,銷售員可以通過精細(xì)化運(yùn)營,長期培養(yǎng)潛在客戶的產(chǎn)品意識,最終引導(dǎo)客戶至商城下單,完成轉(zhuǎn)化。
四、云極商服小程序有管理 VS 其他管理難
許多企業(yè)都存在團(tuán)隊(duì)管理難,銷售計(jì)劃混亂的問題,給企業(yè)發(fā)展造成阻礙。一般小程序就是一個小程序版本的淘寶商城而已,至于管理,根本無從談起。
在團(tuán)隊(duì)管理方面,云極商服小程序?yàn)槠髽I(yè)提供智能管家功能,從主管視角出發(fā),實(shí)現(xiàn)扁平化銷售人員管理。從智能管家界面進(jìn)入,主管能夠清晰的實(shí)時接收銷售人員每日數(shù)據(jù)變化,了解員工的客戶管理情況。這個功能,將員工的工作流程透明化,并幫助主管更加高效的推動全員銷售業(yè)績增長。
在客戶管理方面,利用云極商服系統(tǒng),銷售員可記錄下用戶的種種行為和喜好,對客戶進(jìn)行標(biāo)簽管理、線索智能打分和用戶層級劃分,可視化管理,有利于敦促銷售優(yōu)先跟進(jìn)高分線索。這些標(biāo)簽方便銷售員在后續(xù)營銷過程中,制定相應(yīng)的針對性策略,提高轉(zhuǎn)化率。
五、云極商服小程序易開發(fā) VS 其他開發(fā)難
最后,小程序雖然好,但技術(shù)門檻和開發(fā)成本也頗高。如果找第三方開發(fā),僅單個小程序的收費(fèi)就超萬元,全部開發(fā)則成本超過負(fù)擔(dān)。因此企業(yè)不得不進(jìn)行兩難選擇:小程序要不要做?以及選誰、放棄誰?
基于此,云極商服為企業(yè)搭建了一個便捷化的小程序解決方案。通過云極商服后臺,一個步驟就可以同時生成微信、百度、QQ輕應(yīng)用、今日頭條、抖音、支付寶六大平臺小程序,并且各小程序的數(shù)據(jù)互通、流量共享。企業(yè)用戶無需懂得開發(fā)編程,就能便捷擁有六大端口的全域億級流量,幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。
小程序市場固然火爆,但是企業(yè)也要時刻保持清醒的頭腦,選擇一個真正適合自己需求的產(chǎn)品,使自己立于不敗之地。
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近日，2022“物聯(lián)之星”物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)年度榜單的結(jié)果正式公布！青云科技（qingcloud.com，股票代碼：688316）憑借著卓越的產(chǎn)品和應(yīng)用，脫穎而出，在眾多優(yōu)秀企業(yè)中名列中國物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資價值50強(qiáng)。“物聯(lián)之星”評選活動始于2007年，歷經(jīng)15個年頭的發(fā)展和沉淀，是中國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)規(guī)格隆重、影響
4月23日，IDC發(fā)布《中國公有云服務(wù)市場(2022下半年)跟蹤》，占據(jù)前四的分別為阿里云(40.6%)、華為云(11.0%)、騰訊云(11.0%)、中國電信(8.7%)。
科教興國一直是中國重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一，黨中央強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。推進(jìn)教育數(shù)字化，建設(shè)全民終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會、學(xué)習(xí)型大國”。自2012年初，我國推出《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃(2011-2020)》，距今已有
不可否認(rèn)的是，如今國內(nèi)云計(jì)算市場仍處于快速變化中，云巨頭的下沉和國資云服務(wù)商的下場，將進(jìn)一步擠壓已略顯擁擠的市場空間。對此，青云科技（qingcloud.com，股票代碼：688316）總裁林源表示：“慶幸這個時代賦予云計(jì)算廠商的機(jī)會還很多”。林源所說的新機(jī)會，主要來源于兩個方面：一是，國產(chǎn)化替代和
文|螳螂觀察作者|李永華降低風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約成本、敏捷應(yīng)對環(huán)境……基于多種目的，云化應(yīng)用深入發(fā)展的當(dāng)下，誰家沒有多選擇幾個云平臺，都不好意思說自己玩懂了數(shù)字化。Flexera報(bào)告顯示，企業(yè)平均會使用2.2個公有云+2.2個私有云，多云時代已經(jīng)到來。而IT架構(gòu)的日益復(fù)雜化，考驗(yàn)著數(shù)字化建設(shè)和運(yùn)行的能力。在數(shù)
信創(chuàng)即信息技術(shù)創(chuàng)新，是指通過自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方式，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的自主可控，降低對外部技術(shù)的依賴，提高國家信息安全保障能力。
第三屆828B2B企業(yè)節(jié)正在全國如火如荼進(jìn)行中。作為中國首個以“提升企業(yè)數(shù)字化能力、助力企業(yè)穩(wěn)健快速成長”為目標(biāo)的B2B企業(yè)節(jié)，828B2B企業(yè)節(jié)由華為云聯(lián)合上萬伙伴共同發(fā)起，目的是為了打通數(shù)字化供需天塹，讓科技企業(yè)和有數(shù)轉(zhuǎn)智改需求的中小企業(yè)能在一站購平臺上完成對接，實(shí)現(xiàn)成就好生意，成為好企業(yè)的節(jié)日
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)局勢復(fù)雜多變，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。在生產(chǎn)方式不斷隨著科技水平的發(fā)展而提升的同時，各個行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品之間的差距越來越小，企業(yè)單純依靠產(chǎn)品很難在如今的市場競爭中取勝。因此，如何為企業(yè)尋求更加富有競爭力的銷售能力提升辦法，成為了企業(yè)普遍更加看重的問題。趙峰，現(xiàn)任北京正信啟德管理顧問有
零售經(jīng)營者正處在一個歷史性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。一方面，中國的零售產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到門店渠道飽和的狀態(tài)，優(yōu)勝劣汰會是零售產(chǎn)業(yè)未來一段時間內(nèi)的主旋律；一方面，中國消費(fèi)者的價值觀出現(xiàn)了顯著變化，零售快消市場已經(jīng)進(jìn)入“性價比時代”。為此，百望云總結(jié)服務(wù)諸多零售快消經(jīng)營者的經(jīng)驗(yàn)，集合產(chǎn)品與技術(shù)，推出了數(shù)字化解決方案，并取
受限于三元材料以及磷酸鐵鋰電池在能量密度、安全性、循環(huán)壽命等多方面的限制，純電汽車產(chǎn)品始終無法完成對傳統(tǒng)燃油車的致命一擊。在此背景下，優(yōu)勢明顯的固態(tài)電池被寄予厚望，眾多車企以及電池企業(yè)紛紛加碼這一細(xì)分領(lǐng)域，以求占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)。目前，業(yè)界普遍將全固態(tài)電池小批量量產(chǎn)上車的時間節(jié)點(diǎn)定在2027年左右，大規(guī)
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