把才和財(cái)?shù)膯栴}解決好了，要企業(yè)不快馬加鞭都難——題記
在身家超越互聯(lián)網(wǎng)老大哥馬云后，拼多多創(chuàng)始人黃崢突然感到不好意思，主動(dòng)向后退了幾步，捐出100多億美元，讓馬云再次回到了自己前面。
即使送掉了100多億美元，80后黃崢仍然擁有350億美元的巨額財(cái)富，位居中國富豪榜第五。在散財(cái)后，黃崢擁有的拼多多股份，從43.3%下降為29.4%。即使這個(gè)占比，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于馬化騰所持騰訊股份，馬云所持阿里股份，劉強(qiáng)東所持京東股份。
黃崢不僅讓出了股份，也讓出了權(quán)力，他辭掉了拼多多CEO職務(wù)，只保留了董事長位置，希望“花更多的時(shí)間和董事會(huì)制定公司中長期戰(zhàn)略，研究完善包括合伙人機(jī)制在內(nèi)的公司治理機(jī)構(gòu)。”
黃崢卸掉CEO的意思很明顯：在此以前，他在拼多多是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)兩手都抓，兩手都硬；在此之后，他是集中精力抓戰(zhàn)略，不管戰(zhàn)術(shù)了。
接替拼多多CEO之位的是陳磊，陳磊是拼多多的聯(lián)合創(chuàng)始人，之前擔(dān)任拼多多的CTO，負(fù)責(zé)技術(shù)，是典型的IT技術(shù)大神，拼多多的拼團(tuán)、砍一刀等殺手級(jí)玩法，就是陳磊的杰作，是其“分布式AI”算出來的結(jié)果。
陳磊比較低調(diào)，很少代表拼多多公開出席活動(dòng)。但從百度了解到，陳磊是個(gè)學(xué)霸，與黃崢是美國威斯康星大學(xué)麥迪遜分校計(jì)算機(jī)專業(yè)的師兄弟。陳磊曾獲世界奧林匹克信息比賽金牌等多項(xiàng)國際性競賽獎(jiǎng)項(xiàng)，擁有清華大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位、美國德克薩斯州立大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士畢業(yè)和威斯康星大學(xué)麥迪遜分校計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位，在世界頂級(jí)期刊和學(xué)術(shù)會(huì)議上多次發(fā)表關(guān)于數(shù)據(jù)科學(xué)、機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域的研究成果，是“學(xué)而優(yōu)則下海”的典范。在IT界，陳磊是個(gè)不折不扣的風(fēng)云人物，具有豐富的從業(yè)經(jīng)歷，曾任迅雷集團(tuán)首席執(zhí)行官、網(wǎng)心科技公司首席執(zhí)行官、騰訊云計(jì)算公司總裁——騰訊是拼多多二股東，陳磊出任拼多多CEO職務(wù)，在拼多多大股東黃崢和二股東騰訊之間，起到了很好的連接作用。陳磊還是2014年“年度中國云計(jì)算最具影響力人物”，2015年“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)年度杰出人物”，2016年“云計(jì)算行業(yè)最具影響力人物獎(jiǎng)”，2017年“全球區(qū)塊鏈風(fēng)云領(lǐng)袖”，2018年《哈佛商業(yè)評(píng)論》“拉姆·查蘭管理實(shí)踐獎(jiǎng)”獲得者。
看得出來，這個(gè)陳磊在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上站在了世界前沿，比計(jì)算機(jī)技術(shù)科班學(xué)霸出身的黃崢還牛，有他掌舵，不愁拼多多沒有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢。選擇這樣一個(gè)人接班，擔(dān)任CEO，不得不讓人感覺黃崢對(duì)人才和技術(shù)創(chuàng)新的高度重視。陳磊的技術(shù)野心很大，曾在國際會(huì)議上說“區(qū)塊鏈技術(shù)給了中國超越美國的機(jī)會(huì)”。
拼多多是一家靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，與字節(jié)跳動(dòng)的崛起法寶本質(zhì)上一樣，靠算法技術(shù)完成用戶的裂變和積累，不同在于一個(gè)做電商，一個(gè)信息分發(fā)，技術(shù)賦能成就了這兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新貴的事業(yè)版圖。這與華為重視科研創(chuàng)新的積累異曲同工。
當(dāng)然，拼多多與華為類似的，不只是技術(shù)創(chuàng)新，黃崢的理念和做法看起來越來越像任正非，拼多多也越來越華為化了。華為強(qiáng)大的根本引擎在于員工持股，人人有份。任正非注重事業(yè)成就高度而非個(gè)人財(cái)富厚度，真正做到了“千金散盡”，與員工實(shí)現(xiàn)共同富裕。任正非只擁有華為1%左右的股份，其他的給了員工，并由工會(huì)代持，這種利益分配機(jī)制是“大塊頭”華為仍然“高發(fā)展”的源動(dòng)力。如果任正非在乎個(gè)人財(cái)富多少，哪怕只保留華為10%的股份，中國首富就沒有其他人什么事兒了——任正非專注的就是華為戰(zhàn)略，是大方向，是科技強(qiáng)企，產(chǎn)業(yè)報(bào)國。
黃崢“散盡千金”之舉，看得出來他志向高遠(yuǎn)，與高管和員工一起把拼多多做大做強(qiáng)的雄心壯志。當(dāng)然，黃崢是看得透，也看得遠(yuǎn)，懂得“才”與“財(cái)”孰輕孰重。現(xiàn)在“千金散盡”，將來拼多多盤子更大了，仍然會(huì)“還復(fù)來”。在財(cái)富積聚上，年輕的黃崢巧妙地打了一個(gè)時(shí)間差，用散財(cái)來吸引、招徠、留住更多“高精尖”人才，激發(fā)其斗志，跟自己一起打拼。這與馬云當(dāng)年為阿里生存不得不讓出股份進(jìn)行融資是有本質(zhì)區(qū)別的。
黃崢散去的錢，一部分按照創(chuàng)業(yè)之初的承諾做了公益和投資，旨在推動(dòng)社會(huì)責(zé)任建設(shè)和科學(xué)研究；一部分用于投資，劃到了Pure Treasure Limited公司，實(shí)現(xiàn)錢生錢；其中大部分（約370,772,220股普通股，占公司總股份的7.74%）拿出來給拼多多合伙人集體，用以完善公司的合伙人制度，作為未來管理層的補(bǔ)充激勵(lì)。
推動(dòng)拼多多的“合伙人機(jī)制治理”，這是黃崢讓出100多億美元股權(quán)的核心動(dòng)因。這種“舍”很可怕，將為拼多多不斷補(bǔ)充源動(dòng)力，使得一批德才兼?zhèn)涞娜嗽敢鈭F(tuán)結(jié)在黃崢身邊，成就“士為知己者死”的職場忠誠，也將成為拼多多企業(yè)文化的核心價(jià)值。
后生可畏。黃崢的所作所為，讓人們看到，只要是拼多多管理層，都有機(jī)會(huì)分得一杯羹，甚至其員工也可能見者有份?？磥?，在拼多多打拼，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的人生目標(biāo)已經(jīng)不是看得見，摸不著的夢(mèng)，而是很容易讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。
2020年7月7日
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