你用什么軟件聽歌呢？
不少人回答QQ音樂、酷狗音樂、網(wǎng)易云和itunes。
根據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)，QQ、酷狗、酷我app月活躍用戶數(shù)量分列市場前三，而騰訊音樂手握QQ音樂和酷狗音樂兩張王牌，打造了一個月活6.57億用戶的巨大音樂流量池。
瑞典的音樂流媒體平臺Spotify，月活躍用戶僅有2.86億，不到騰訊音樂的一半，市值卻是騰訊音樂的兩倍（騰訊音樂的市值僅為263.38億美金，Spotify的市值卻高達483.97億美金）。
Spotify付費用戶人群有1.3億，付費率高達45%，騰訊音樂僅有6.2%，而蘋果iTunes無論是付費用戶還是活躍用戶都只有它的一半。
這樣一個力壓騰訊音樂與蘋果iTunes的產(chǎn)品到底是如何打造的？
01
主要策略是增長
而不是最大化收入
面對一個非生活必需品，我們該如何推向用戶？
太多的企業(yè)家習慣性上來就一頓介紹，把所有的優(yōu)點都講一遍，恨不得你馬上掏錢。
每月一看報表，大量的投入、極低的成交量讓人陷入了沉思。到底哪里出了問題？
是狀態(tài)不好？是穿著不宜？還是產(chǎn)品的賣點沒講明白？
太多的企業(yè)家過于急功近利，恨不得馬上能從用戶兜里把錢一張張往外掏。
2008年剛剛成立的Spotify所在的行業(yè)就普遍存在這一現(xiàn)象。此時的iTunes已經(jīng)問世5年，牢牢占據(jù)著美國數(shù)字音樂銷量近69%的份額。按理說，Spotify沒有一點點勝算。
與iTunes每首歌單獨付費不同的是，Spotify為所有用戶提供免費音樂庫，前提是用戶需要接受廣告推送。這對于2008年的音樂行業(yè)來說，確實前所未有，讓不少的用戶體驗到了“聽歌自由”。
“我們的主要策略還是增長，而不是最大化收入。”
作為一個行業(yè)的新入局者，Spotify沒有選擇與競爭對手拼價格、拼曲庫，而是憑借免費的模式，獲得了大量的用戶。Spotify其實玩的是市場份額的游戲，先吸引用戶使用產(chǎn)品，擴充自己的用戶群體，直至成為行業(yè)主導者，最后再考慮盈利。
等你擁有了龐大的用戶群體，還會怕沒有變現(xiàn)的方式嗎？
但是對于很多企業(yè)來說，總是太著急，恨不得把讓用戶第一眼就掏出錢包。
Spotify為用戶提供了超預期的體驗，讓他們無法拒絕在試用免費服務(wù)后成為付費用戶。不過用戶并不是為了某一首歌買單，而是9.99美元包月無限量供應(yīng)，對于很多用戶來說，這是非常劃算的買賣。
Spotify創(chuàng)新性在音樂行業(yè)運用“廣告+付費”相結(jié)合的模式，讓廣告商成為音樂付費者，而互聯(lián)網(wǎng)的強大覆蓋范圍讓9.99美元的價值被無限放大，最終實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，這可比單獨一首首賣歌賺得多的多。
事實也是如此，Spotify只用了1年時間，就把付費用戶數(shù)從0上升至100萬。
Tips：用戶價值高于商業(yè)價值，當滿足用戶需求之后，企業(yè)也將獲得超額回報。
02
音樂不是核心
情緒才是
這是一句常常被說到的話，也是常常說完就忘的話。
用戶需要的不是鉆頭，而是墻上的孔。
產(chǎn)品是在滿足用戶需求的基礎(chǔ)上誕生的，而很多時候，我們眼里只有產(chǎn)品，追求更好的材料、更新的技術(shù)、更加花里胡哨的功能，卻忘了用戶最基本的需求。
那用戶聽音樂背后的需求到底是什么？
2014年，Spotify通過深入地研究了15億份用戶生成的播放列表，發(fā)現(xiàn)用戶聽歌的每一個時刻都有明顯的情感變化移動軌跡，音樂反映著人的情緒。
Spotify開始針對這一有趣現(xiàn)象建立不同的歌單。當你在工作日的早上打開軟件，你可以選擇“工作”、“完美一天”、“為新一天做好準備”等歌單，當你心情不好的時候，你可以選擇“悲傷”、“傷心”等歌單。
但是這遠遠還不夠，Spotify不單單在挖掘用戶的情緒，還想我們變得更好。
當你情緒低落，在播放悲傷的歌曲時，軟件會逐漸給你推送放松、幸福的音樂，幫助你恢復。當你選擇“工作”歌單時，在一開始可能會感到壓力，但隨后會變得更專注。當你選擇“健身”的歌單時，剛開始會感到慵懶與抗拒，然后變得更加積極......
音樂不再是產(chǎn)品，傾聽及其附加于其上的情緒、行為數(shù)據(jù)才是。Spotify提供了一個解決方案，把自己定位為：一個幫助人們感覺良好的平臺。
在滿足用戶需求的前提下，它是否有商業(yè)的空間呢？
“比如，某個早晨你在播放輕音樂或者舒緩音樂的歌單，那么我們推測你有可能正在做瑜伽或者在冥想…因此，我們將根據(jù)這個情景來推送符合這個時刻、節(jié)奏和心緒的廣告內(nèi)容。”
Spotify推出了自動化廣告投放服務(wù)，允許廣告商根據(jù)“寒冷”、“通勤”、“學習”、“女生節(jié)”等用戶情緒或者活動數(shù)據(jù)來推送精準廣告。Spotify還盡職地概述了如何利用這些時刻“化腐朽為神奇”——將不好的產(chǎn)品成功推廣出去。
Tips：別忘了產(chǎn)品最終是解決用戶什么需求，回到需求本身，你會發(fā)現(xiàn)更多的盈利機會。
03
既是音樂推薦官
也是連接者
“它是我最鐘意的音樂應(yīng)用了，尤其是它的【每周新發(fā)現(xiàn)】。讓我覺得它是那么的了解我，它比任何人都要了解我的音樂喜好，每一周的推薦音樂都令我十分滿意。”
對于Spotify 的用戶來說，每周一都會收到【每周新發(fā)現(xiàn)】的歌單，包含了30首各種風格，但你從未欣賞過的歌曲，神奇的是每一首對你來說都是珍品。
Spotify并不像傳統(tǒng)的版權(quán)方，一直兜售自己旗下歌手的音樂。這30首并不是它隨意的拼湊，而是通過尋找與你愛好相同的人，聽過相同的音樂，且評價相似，然后推斷出你對沒有聽過的音樂的喜好。
推出歌單后也并不是就此結(jié)束，它會根據(jù)用戶對歌曲的保存情況、跳過和刪除情況，以及因為某首歌而放棄整個歌單的情況，及時調(diào)整并更新播放列表。
在信息過載的今天，它是用戶的優(yōu)質(zhì)音樂推薦官。通過復雜的運算，這30首歌在你想要的時候，巧合地出現(xiàn)在你的面前，給用戶營造一種“懂我”的美好體驗。
你在Spotify上貢獻的數(shù)據(jù)越多，轉(zhuǎn)移成本就越高，越離不開它。
自2015年6月發(fā)布【每周新發(fā)現(xiàn)】的6個月內(nèi)，Spotify的訪問量就超過了17億次。
傳統(tǒng)的推薦系統(tǒng)對新音樂和新歌手并不友好，如果不是熱門歌手，幾乎不會推薦他們的音樂。新歌手們面臨的最大挑戰(zhàn)是：自己的音樂如何被聽到。
Spotify會找到各種風格的創(chuàng)作者，給他們工具、給他們平臺、幫助他們做他們想做的事情、讓更多人聽到他們的聲音。Spotify通過對大量數(shù)據(jù)的洞察，分析音樂本身可能被不同人群喜歡的可能，以【每周新發(fā)現(xiàn)】的形式推薦給對應(yīng)的用戶，這也是為什么你會被推薦一個從未聽說過的藝術(shù)家的作品的原因。
除此之外，Spotify還會為每一個類型的創(chuàng)作者，按照知名度的不同去幫他們建立自己的粉絲群。
在這個新世界，音樂沒有界限，一個由創(chuàng)作者、制作人、版權(quán)商和歌迷組成的網(wǎng)絡(luò)就此形成。
Tips：一個好產(chǎn)品應(yīng)當是所有參與者都能滿足需求，都能獲益，這才是可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)語
音樂，一個離我們很近、又很遠的行業(yè)。從搖籃曲到童謠，課間廣播，旅游的激情曲，工作的振奮劑，深夜的精神寄托，婚禮上的伴奏，最后到葬禮，幾乎伴隨著我們的一生。
這個需求是漫長且不斷變化的，從未被滿足。Spotify回歸到產(chǎn)品本身，滿足人們情感的寄托，一切的創(chuàng)新都是從用戶需求出發(fā)，而不是成型的產(chǎn)品，或者商業(yè)需求。
當滿足了用戶的需求，提供他們所需要的產(chǎn)品，創(chuàng)作者也得到尊重與關(guān)注，企業(yè)也將獲得超額回報。
這樣一個超級產(chǎn)品，它讓用戶的情緒得到安撫，聽到自己想聽的音樂，默默鼓勵著用戶積極向上，就像一位老友聆聽你的煩惱，不忘讓你堅強。
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