直播預告｜多元渠道，新銳力量——鞋服品牌如何尋找創(chuàng)新動力？

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那些曾經(jīng)火遍大江南北的“大牌”聲勢漸弱：

法國女裝品牌 艾格Etam 與“牛仔褲之王” 真維斯紛紛宣告破產(chǎn)清算;

“女鞋之王”達芙妮 從7000家門店，市值170億到3000家門店，市值不到5.2億......

在這個看似頹然的賽道另一側(cè)， 卻呈現(xiàn)出截然不同的景象：

NEIWAI內(nèi)外、Ubras、之禾、UR等新銳品牌借助新興電商渠道與直播紅利，彎道超車，迅速實現(xiàn)了品牌的破圈;

以安踏為代表的傳統(tǒng)品牌也因加碼數(shù)字化，降本增效，實現(xiàn)顛覆性的行業(yè)變革：2020年，安踏公司市值突破3000億港元，上市13年之后成功躋身藍籌股。

潮起潮落，鞋服時尚行業(yè)正在經(jīng)歷一場殘酷的洗牌：瞬息萬變的流行趨勢、復雜的線下業(yè)態(tài)與快速崛起的電商渠道成為了懸在鞋服時尚行業(yè)之上的「達摩克利斯之劍」 ，唯有對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境有著深刻的理解、更靈活的供應鏈網(wǎng)絡、更高效的執(zhí)行效率才能借勢沖上風口，否則就會成為一粒時代的塵埃。

如何擴大管理半徑，從“空中”追溯問題根源?

如何在經(jīng)營出現(xiàn)異常苗頭之前就將其掐滅，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)自動追人”?

如何將數(shù)據(jù)實時打通，構(gòu)建更柔性也更靈活的“供應鏈”?

在這場數(shù)字化的浪潮中，傳統(tǒng)鞋服品牌該如何轉(zhuǎn)型？新銳鞋服品牌又該如何利用電商渠道優(yōu)勢，搶占先機、彎道超車？

下周三(7月14日)晚上19:00，觀遠數(shù)據(jù)·數(shù)智觀察站第四期，觀遠數(shù)據(jù)鞋服時尚行業(yè)研究專家、新銳品牌數(shù)字化實戰(zhàn)專家 舒方濤與你分享《多元渠道，新銳力量——鞋服品牌如何尋找創(chuàng)新動力？》

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觀遠數(shù)據(jù)服務過安踏、赫基、Lily等頭部鞋服時尚企業(yè)，與NEIWAI內(nèi)外、Ubras等頭部新銳品牌，沉淀了行業(yè)領先的數(shù)字化落地方案和路徑，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)從“看得到”、“看得懂”到“可行動”的落地路徑方法論。

本次《多元渠道，新銳力量——鞋服品牌如何尋找創(chuàng)新動力》 將深度剖析知名鞋服品牌的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，從戰(zhàn)略計劃到終端賦能、從下單生產(chǎn)到商品運營，有關經(jīng)營全鏈路中遇到的“人貨場”數(shù)據(jù)分析與決策痛點，為你一一解答。

直播亮點搶先看

1.鞋服時尚行業(yè)變遷之路

渠道變遷，電商渠道崛起

目前零售業(yè)的上下游結(jié)構(gòu)發(fā)生巨變，電商已經(jīng)成為鞋服企業(yè)非常重要的銷售渠道。在疫情的催化下，以安踏、李寧為代表的行業(yè)領先企業(yè)以更大力度加碼布局“線上”渠道，構(gòu)建了覆蓋天貓、京東、小程序等平臺電商及百貨商場、購物中心、專賣店等線下渠道的全渠道零售網(wǎng)絡。

彼時，因無法及時洞察不同渠道之間的運營模式、靈活定位產(chǎn)品、布局線上渠道，亦有很大一批傳統(tǒng)線下品牌錯失電商渠道紅利。

新銳品牌爆發(fā)增長

新興電商渠道的快速發(fā)展，是新銳品牌實現(xiàn)彎道超車的關鍵。電商渠道不僅僅是消費從線下到線上的簡單遷移，也大幅壓縮了從后端供應鏈到前端消費者的距離，企業(yè)能夠快速知悉消費者反饋，做到快速決策、快速響應。

NEIWAI內(nèi)外、Ubras等新銳品牌通過數(shù)據(jù)驅(qū)動運營效率的提升，在快速迭代的電商環(huán)境中占據(jù)先機和優(yōu)勢，借力電商流量紅利迅速實現(xiàn)了品牌破圈。

2.企業(yè)數(shù)字化升級之路

數(shù)字化過程面臨的挑戰(zhàn)

復雜的線下業(yè)態(tài)、多元的線上渠道、快速變動的潮流趨勢，面對復雜多變的外部環(huán)境，企業(yè)如何迅速洞察時尚趨勢、消費渠道變化規(guī)則、年輕消費者群體的需求變化?

外部的變動帶來了無數(shù)的商品SKU：不同的尺碼 X 不同的樣式 X 不同的材質(zhì)，這一切從設計、原材料采購、生產(chǎn)加工過程再到物流配送、零售環(huán)節(jié)，都對企業(yè)的供應鏈管理能力和應變能力提出了更高的要求。

“人”“貨”“場”的數(shù)字化

鞋服時尚行業(yè)的數(shù)字化是以消費者為中心重構(gòu)人、貨、場，并通過數(shù)據(jù)與技術來不斷驅(qū)動運營效率的提升和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，本次課程將分享包括「戰(zhàn)略計劃」「終端運營」「采購生產(chǎn)」「商品運營」「業(yè)務運營」「設計選款」「顧客關系」「電商運營」 在內(nèi)的全場景落地模型，助力企業(yè)建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

3.鞋服時尚數(shù)字化實踐案例分享

觀遠數(shù)據(jù)已服務了安踏、特步、NEIWAI內(nèi)外、Ubras等眾多鞋服時尚品牌，助力傳統(tǒng)品牌深度變革、新銳品牌快速崛起，并沉淀了行業(yè)領先的數(shù)字化落地方案經(jīng)驗，本次課程將深度剖析新銳品牌與傳統(tǒng)品牌的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例。

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