文 / 三生

出品 / 節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)

一年之計(jì)在于春，華為在2022年的春天可以說(shuō)動(dòng)作頻頻。從“2022華為全屋智能及全場(chǎng)景新品春季發(fā)布會(huì)”到發(fā)布2021年年報(bào)，再到第二批十個(gè)軍團(tuán)的組建成立大會(huì)，有些讓人應(yīng)接不暇。

由于眾所周知的原因，如果單從年報(bào)的營(yíng)收數(shù)據(jù)分析，華為的總體規(guī)模特別是消費(fèi)者業(yè)務(wù)受到了一定的沖擊，但在這份年報(bào)以及一連串動(dòng)作的背后，也蘊(yùn)含了華為一系列的重要變化。那么，到底有哪些值得關(guān)注的地方？

/ 01 /

鴻蒙眼中，手機(jī)只是開始

以系統(tǒng)和軟件等技術(shù)研發(fā)，抵消芯片工藝的不足，是華為正在努力的方向。其中，具有代表性的就是鴻蒙系統(tǒng)，以及以鴻蒙為基礎(chǔ)的智能汽車解決方案和全屋智能解決方案。

表面上看，華為推出鴻蒙系統(tǒng)是由于不得已的原因。其實(shí)，實(shí)現(xiàn)操作系統(tǒng)的自主開發(fā)是中國(guó)企業(yè)必然要經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程。

此前有不少人吐槽鴻蒙是“套殼”系統(tǒng)，其實(shí)有失偏頗。雖然鴻蒙采用了AOSP（Android開放源代碼項(xiàng)目），但AOSP目前并不屬于谷歌（盡管其貢獻(xiàn)最大），且華為對(duì)AOSP當(dāng)中谷歌提供的代碼進(jìn)行了替代。

更為重要的是，鴻蒙并不是局限于手機(jī)的系統(tǒng)，其核心的突破是跳出了原有的范疇，指向的是萬(wàn)物互聯(lián)的星辰大海。其未來(lái)發(fā)展的焦點(diǎn)不應(yīng)局限在手機(jī)和安卓，而是整個(gè)智能生態(tài)。

在更廣泛的智能生態(tài)系統(tǒng)中，鴻蒙采用的是華為基于Linux自研的lite OS（這里沒(méi)有安卓一行代碼），從而實(shí)現(xiàn)比傳統(tǒng)安卓更好的實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)功能，支持更廣泛的智能設(shè)備。

這個(gè)角度上鴻蒙不僅是一個(gè)系統(tǒng)，還是一套智聯(lián)協(xié)議。

而換個(gè)角度說(shuō)，你還可以把鴻蒙視作一個(gè)桌面系統(tǒng)（安卓）系統(tǒng)與物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的綜合體，前者用于智能手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備，后者用于嵌入式設(shè)備比如車機(jī)、穿戴設(shè)備、音箱、智能家電等，而鴻蒙則是所有智慧設(shè)備體系的骨干和中樞。

所以，鴻蒙面向的是未來(lái)更有想象力，維度更高的萬(wàn)物互聯(lián)，而對(duì)于傳統(tǒng)的安卓系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)仍是個(gè)頭疼事。

為了解決這個(gè)麻煩，谷歌也推出了與鴻蒙系統(tǒng)頗為類似的Fuchsia OS。但是相比鴻蒙，F(xiàn)uchsia OS的進(jìn)展并不順利，據(jù)悉目前只有谷歌的一些智能音箱使用了該系統(tǒng)，且近期其項(xiàng)目工程總監(jiān)Chris McKillop離職，也給Fuchsia OS的未來(lái)蒙上了一層陰影。

相比之下，截至2021年底，華為的鴻蒙系統(tǒng)已通過(guò)手機(jī)獲得了2.2億用戶，通過(guò)華為生態(tài)設(shè)備及合作伙伴如美的等企業(yè)，獲取了1億多用戶。

用戶是操作系統(tǒng)生存的基礎(chǔ)，基于物聯(lián)網(wǎng)概念的鴻蒙第一步走得很扎實(shí)，伴隨著華為全屋智能解決方案的推出，其借助智能家居市場(chǎng)，有望實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步增長(zhǎng)。這也是鴻蒙未來(lái)真正的發(fā)展方向，而不是拘泥手機(jī)系統(tǒng)這個(gè)舊窠臼。

所以，面對(duì)谷歌安卓的“舊系統(tǒng)”，鴻蒙終究會(huì)分道揚(yáng)鑣，此次發(fā)布的全屋智能方案就是一次進(jìn)步。

據(jù)Strategic Analytics預(yù)測(cè)， 全球使用智能系統(tǒng)的家庭數(shù)量將從2020年的2.5億戶提升至2023年的3.09億戶，人均每年支出將從115美金提升至 157美金。

具體到中國(guó)市場(chǎng)，據(jù)IDC發(fā)布的《中國(guó)智能家居設(shè)備市場(chǎng)季度跟蹤報(bào)告》顯示，2025年中國(guó)智能家居設(shè)備出貨量將接近5.4 億臺(tái)，未來(lái)五年復(fù)合增速為21.4%。

所以，家居智能系統(tǒng)這個(gè)方向的天花板仍然很高，華為依靠自身在軟件方面的實(shí)力以及先發(fā)優(yōu)勢(shì)，仍然比較有想象空間。

在全屋智能方案中，鴻蒙是智能中控屏的OS，其整個(gè)方案的戰(zhàn)略為“1+2+N”，其核心是1個(gè)全屋智能主機(jī)+ 2張智能網(wǎng)絡(luò)+N個(gè)子系統(tǒng)。目前該方案已提供10個(gè)全屋子系統(tǒng)，通過(guò)和超過(guò)1900多個(gè)品牌合作，形成了超過(guò) 4500個(gè)智能單品。

任何系統(tǒng)都需要在實(shí)際的應(yīng)用場(chǎng)景中去不斷升級(jí)進(jìn)化，而全屋智能方案給了企圖在萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代大展拳腳的鴻蒙系統(tǒng)以足夠的發(fā)揮空間。

萬(wàn)事俱備，是騾子是馬，就看鴻蒙系統(tǒng)自己的能力了。目前擺在鴻蒙系統(tǒng)面前的困難仍然不少。其中，有一個(gè)硬指標(biāo)在考驗(yàn)著華為的鴻蒙系統(tǒng)，那就是16%的市占率，目前仍未實(shí)現(xiàn)。這是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)能否成功的分水嶺，鴻蒙要真正生存下去，這道坎要怎么邁過(guò)去？

/ 02 /

三星的前車之鑒

華為要學(xué)到什么？

對(duì)踏進(jìn)系統(tǒng)生態(tài)江湖的鴻蒙系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，過(guò)往的行業(yè)發(fā)展中，既不缺成功的經(jīng)驗(yàn)，也不乏失敗的教訓(xùn)。

前者的代表有自成體系的蘋果IOS，也有海納百川的谷歌安卓，這兩大系統(tǒng)目前仍處于行業(yè)霸主地位，其各自的成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)廣為人知。而對(duì)于鴻蒙來(lái)說(shuō)，保持積極樂(lè)觀固然是必須的，但更有借鑒價(jià)值的，或許是失敗的教訓(xùn)。

孫子兵法有云：故善戰(zhàn)者，立于不敗之地。凡事先做好的失敗的準(zhǔn)備，再考慮成功，才是更為可取的態(tài)度。鴻蒙面前的前車之鑒，其實(shí)比IOS和安卓更有參考價(jià)值，比如三星的Tizen和微軟的WP，尤其是三星，其產(chǎn)品與企業(yè)架構(gòu)，和華為相似度更高。

最初為了推廣Tizen，三星把手機(jī)外的多個(gè)產(chǎn)品線裝進(jìn)了Tizen生態(tài)，但到了2017年，隨著三星Z4不再推出新機(jī)型，Tizen逐漸退出手機(jī)市場(chǎng)。

總結(jié)Tizen失敗的原因，首先和三星的產(chǎn)品布局有關(guān)。三星推出Tizen是為了自身產(chǎn)業(yè)鏈的安全，但顧忌到與谷歌的關(guān)系，只把Tizen運(yùn)用到中低端的三星Z系列，導(dǎo)致裝機(jī)量嚴(yán)重不足，且配置低端，影響了推廣。其次，三星對(duì)Tizen手機(jī)的開發(fā)者和用戶不夠重視，導(dǎo)致軟件開發(fā)者的應(yīng)用適配熱情不高。

對(duì)華為來(lái)說(shuō)，在背水一戰(zhàn)的情況下，推廣力度上不存在三星的問(wèn)題，從手機(jī)到家居、汽車、健康，鴻蒙覆蓋了華為所有可能涉及到的產(chǎn)品領(lǐng)域。同時(shí)，華為作為手機(jī)制造商仍擁有可觀的硬件體量，其中2018年手機(jī)銷量為2億部，2019年2.4億部，2020年1.9億部。雖然智能生態(tài)建設(shè)需要很多年，但起碼擁有自己的根據(jù)地。

當(dāng)然，從鴻蒙的起點(diǎn)來(lái)說(shuō)，目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)已算得上優(yōu)秀，但想要取得最后的成功，還沒(méi)有到松懈的時(shí)候。參考三星的教訓(xùn)，華為要做的還有很多。

首先，繼續(xù)提高設(shè)備的用戶量，提高鴻蒙系統(tǒng)配置的檔次以及合作伙伴的量級(jí)，拓展生態(tài)的廣度和深度。以手機(jī)為例，目前除華為手機(jī)外，重要的手機(jī)廠商如小米、vivo、oppo甚至榮耀，對(duì)鴻蒙仍處于觀望狀態(tài)，未來(lái)要盡可能擴(kuò)大“朋友圈”，發(fā)展重量級(jí)的“戰(zhàn)友”。

其次，在重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)突破，比如智能家居、智能汽車等板塊，背后涉及到的都是萬(wàn)億級(jí)別的市場(chǎng)，且鴻蒙生態(tài)更容易落地生根。在這樣的板塊中只要有所突破，“一子落而滿盤皆活”，可能對(duì)打破圍堵有戰(zhàn)略意義。

第三，在吸引更多開發(fā)者加入鴻蒙方面，也不要輕視谷歌的動(dòng)作。近期，谷歌在這方面動(dòng)作頻出。比如谷歌威脅應(yīng)用開發(fā)者，聲明Google Play的應(yīng)用禁止使用華為HMS，而另一方面，谷歌推出“Plya Media Experience Program”計(jì)劃，旨在減少谷歌對(duì)開發(fā)者的抽成，并鼓勵(lì)開發(fā)者將一款軟件開發(fā)多款設(shè)備，擴(kuò)充安卓的硬件生態(tài)。

谷歌的操作可以說(shuō)是“胡蘿卜+大棒”，擺明了是針對(duì)鴻蒙，因?yàn)槿A為鴻蒙采取了9:1的分成方式吸引開發(fā)者。隨著鴻蒙的繼續(xù)增長(zhǎng)，未來(lái)與谷歌的對(duì)抗可能將日趨激烈。

就在這種情況下，華為成立十大軍團(tuán)，大張旗鼓的向谷歌學(xué)習(xí)，讓事情變得更有意思。

/ 03 /

谷歌的緊逼VS華為的陽(yáng)謀

谷歌對(duì)華為的發(fā)難是一個(gè)逐漸遞增的過(guò)程，背后其實(shí)是鴻蒙系統(tǒng)不斷超預(yù)期的成績(jī)，這讓谷歌越來(lái)越有危機(jī)感。

這也難怪，從2021年6月正式推出升級(jí)到現(xiàn)在的3億用戶，鴻蒙系統(tǒng)應(yīng)該是創(chuàng)造了世界增長(zhǎng)最快的生態(tài)系統(tǒng)紀(jì)錄。

其實(shí)，從斷供GMS到禁用HMS，谷歌雖然接連打出重拳，但想要把鴻蒙扼殺掉，可能性已經(jīng)不大。但對(duì)于鴻蒙來(lái)說(shuō)，目前只是初步站穩(wěn)了腳跟，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是放松的時(shí)候，因?yàn)槟壳傍櫭纱蟛糠值挠脩羧允菄?guó)內(nèi)消費(fèi)者與政企門戶，在全球市場(chǎng)中與谷歌和IOS相比，仍不是一個(gè)量級(jí)。

不過(guò)，對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，這也不是什么不可逾越的困難。而回看華為一路走來(lái)的逆襲史，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，然后超越對(duì)手，一直是華為的陽(yáng)謀。

比如在第二批十個(gè)軍團(tuán)的組建大會(huì)上，任正非直言，軍團(tuán)這一想法就是來(lái)自于谷歌。如果算上去年11月組建的第一批五大軍團(tuán)，華為已經(jīng)組建了十五個(gè)軍團(tuán)，涵蓋了消費(fèi)者業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)三大板塊中的多個(gè)方面。

以谷歌的戰(zhàn)法應(yīng)戰(zhàn)谷歌，對(duì)華為來(lái)說(shuō)，也以往成功策略的翻版。

華為是一個(gè)很善于向?qū)κ謱W(xué)習(xí)的企業(yè)，據(jù)《華為學(xué)習(xí)之法》介紹，華為采用的主要方法是標(biāo)桿超越法(Benchmark)，即將本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各方面狀況和環(huán)節(jié)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)內(nèi)外一流的企業(yè)進(jìn)行對(duì)照分析，將外界的最佳做法移植到本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中去。

其實(shí)，谷歌只是華為發(fā)展路上的“標(biāo)桿”之一，在它之前，華為已經(jīng)創(chuàng)造過(guò)不少案例，諸如愛(ài)立信、思科、三星、蘋果等都曾是其中這一，其中比較經(jīng)典的是華為向OPPO、VIVO學(xué)習(xí)。

2016年9月，《OPPO和VIVO的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”》這篇文章被華為員工轉(zhuǎn)到內(nèi)部論壇，當(dāng)時(shí)的消費(fèi)者業(yè)務(wù)當(dāng)家人余承東認(rèn)為，文章分析很中肯，號(hào)召華為終端公司全體成員向OPPO、VIVO學(xué)習(xí)，

2017年元旦，余承東親自去門店站柜臺(tái)，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)如何提升消費(fèi)者體驗(yàn)，一度引發(fā)網(wǎng)絡(luò)熱議。

正是通過(guò)“標(biāo)桿超越法”，華為一路超越了愛(ài)立信、思科、三星、蘋果等一眾手機(jī)友商。而華為的方法幾乎都是大張旗鼓進(jìn)行，全部是陽(yáng)謀，就像這一次任正非就直接承認(rèn)，軍團(tuán)這種戰(zhàn)法，就是在向谷歌學(xué)習(xí)。

根據(jù)華為的2021年年報(bào)，公司去年研發(fā)費(fèi)用達(dá)1427億元，研發(fā)費(fèi)用率為22.4%，同比增長(zhǎng)6.5%，研發(fā)投入規(guī)模位居全球第二，第一名正是谷歌母公司 Alphabet。

也許，隨著時(shí)間的推移，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)鴻蒙將演變?yōu)橐粋€(gè)橫跨各種設(shè)備的全新系統(tǒng)，其內(nèi)核中基于物聯(lián)網(wǎng)的自研系統(tǒng)Lite OS將超越AOSP的重要性，目前糾結(jié)不清的智能手機(jī)系統(tǒng)，屆時(shí)只是其中一個(gè)分支。

風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，鴻蒙對(duì)安卓，或許演變成一場(chǎng)“降維打擊”。這也是真正讓谷歌緊張的地方，所以才步步緊逼，而秉持“標(biāo)桿超越法”的華為能不能笑到最后，時(shí)間會(huì)給出答案。

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