專訪泛微·京橋通：打造高效·合規(guī)·智能的數(shù)字化采購管理軟件

　 域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

在外部商業(yè)環(huán)境的快速變化下，企業(yè)采購面臨著如流程復(fù)雜，品類繁多，供應(yīng)商水平參差不齊，采供雙方溝通角色多、效率低，大量招投標(biāo)采購文檔無法電子化簽訂，采購過程無法比質(zhì)比價(jià)、成本控制難等問題。如何解決這些問題，才能幫助企業(yè)降低采購成本，重構(gòu)采供關(guān)系，提升采購效率，發(fā)掘采購的價(jià)值呢?

有幸請(qǐng)到泛微·京橋通事業(yè)部總經(jīng)理趙超平，來分享泛微·京橋通是如何通過全程數(shù)字化的采購管理，讓組織做到采購過程合規(guī)高效，采購品類質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的。

1.推行采購管理數(shù)字化，一定是為了解決某些痛點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)來講，傳統(tǒng)的采購模式存在哪些問題呢？

答： 在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，無論是市場(chǎng)、銷售、研發(fā)，還是生產(chǎn)、項(xiàng)目、人事等，各個(gè)部門與業(yè)務(wù)場(chǎng)景中都會(huì)發(fā)生采購。但是，傳統(tǒng)的采購模式往往會(huì)出現(xiàn)采購流程長(zhǎng)、時(shí)間跨度久、供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)效率低等問題，具體來看，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

采購品類繁多： 企業(yè)采購涉及需求部門不一，采購品類繁多，需要對(duì)各類型產(chǎn)品詢比價(jià)、流程繁瑣，采購過程不透明，聯(lián)動(dòng)性差。

供應(yīng)商管理難： 采購品類的多樣性要求匹配大量的供應(yīng)商，但供應(yīng)商尋源源頭少，途徑缺乏，且身份核驗(yàn)困難，缺乏有效的動(dòng)態(tài)風(fēng)控機(jī)制和有效評(píng)價(jià)考核。

采供協(xié)同效率低：采供雙方涉及業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)多個(gè)部門，過程交互頻繁，傳統(tǒng)交流方式效率低下。

文檔管理難： 對(duì)于采購過程產(chǎn)生的大量文檔，協(xié)商、編輯、簽訂、歸檔整個(gè)過程處理周期長(zhǎng)，保存工作量大、查詢難。線上化后缺少有效的身份認(rèn)證，簽訂過程不可知，審計(jì)溯源難。

成本控制難： 買賣信息不透明，無法進(jìn)行全面的價(jià)格比對(duì)，對(duì)于采購價(jià)格缺少分析、預(yù)測(cè)和控制，對(duì)于交易的合規(guī)性缺乏數(shù)據(jù)支持。

這些問題的存在，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)采購成本攀升，效率低下。要想解決這些痛點(diǎn)，企業(yè)就必須進(jìn)行采購創(chuàng)新，推動(dòng)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2.聽說泛微今年發(fā)布了一款專門針對(duì)采購管理的數(shù)字化產(chǎn)品——京橋通，可以介紹下京橋通這個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)生來由嗎？

答： 確實(shí)，泛微·京橋通是我們今年全新推出的一款數(shù)字化采購管理產(chǎn)品，核心就是為了解決企業(yè)的采購?fù)袋c(diǎn)。整個(gè)系統(tǒng)從企業(yè)的采購需求管理，到采購尋源、供應(yīng)商認(rèn)證、比質(zhì)比價(jià)，再到最后的合同簽訂、采購執(zhí)行、付款對(duì)賬、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等，都能做到全程數(shù)字化的采購管理。

在這個(gè)過程中，泛微·京橋通融入了全網(wǎng)比價(jià)的能力。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品可在全網(wǎng)找到低價(jià)格的供應(yīng)商，平臺(tái)還會(huì)自動(dòng)匯集互聯(lián)網(wǎng)上有關(guān)供應(yīng)商的公司和相關(guān)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)、輿情信息到系統(tǒng)中，讓外部?jī)r(jià)格和外部信息始終貫穿整個(gè)采購的審批和執(zhí)行過程，讓采購決策更好地得到客觀數(shù)據(jù)和信息的支撐。

并且，通過企業(yè)微信與微信的互通，供應(yīng)商與企業(yè)之間可隨時(shí)連接互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)采購的內(nèi)外協(xié)同，整個(gè)過程都可以在線完成，無需線下重復(fù)操作。

此外，京橋通不僅可開放給外部用戶，還可開放接口，便于集成與被集成，形成統(tǒng)一的供應(yīng)商管理庫與采購品類庫;還可與ERP、財(cái)務(wù)、合同等系統(tǒng)或異構(gòu)系統(tǒng)打通，使數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)輸入，多點(diǎn)利用”;當(dāng)采購數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)之后，就能實(shí)時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

通過這些能力，我們泛微·京橋通可以為企業(yè)構(gòu)建出一個(gè)高效尋源、自動(dòng)比質(zhì)比價(jià)、內(nèi)外協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警的全程數(shù)字化采購管理系統(tǒng)，保障企業(yè)的采購過程合規(guī)高效，采購產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

3.可以具體講講泛微·京橋通都有哪些功能嗎？

答： 泛微·京橋通旨在建立合規(guī)透明、敏捷協(xié)同、降本增效的數(shù)字化采購管理體系，以實(shí)現(xiàn)采購企業(yè)與供應(yīng)鏈伙伴之間深度協(xié)同，通過對(duì)采購全程的數(shù)據(jù)、信息、文檔等隨時(shí)掌握，以及采購風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)預(yù)警處理，提升企業(yè)效能。具體來看，京橋通具備企業(yè)所需的這些功能點(diǎn)：

供應(yīng)商管理： 系統(tǒng)覆蓋了供應(yīng)商注冊(cè)、可信身份認(rèn)證、供應(yīng)商卡片、送樣、驗(yàn)廠及全生命周期的類別、等級(jí)、績(jī)效等管理，動(dòng)態(tài)化供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，分級(jí)分權(quán)管理，自定義數(shù)據(jù)報(bào)表分析等全過程。

采購需求管理： 可便捷收集各業(yè)務(wù)部門采購需求，統(tǒng)一匯總，集中采購。通過采購需求池，可按照物料類型合并尋源，自動(dòng)分配、合并下單。

采購尋源管理： 支持多策略尋源、多種招投標(biāo)方式，可在線處理公開招投標(biāo)業(yè)務(wù)、詢比價(jià)、競(jìng)價(jià)、反向招標(biāo)，讓過程合規(guī)透明，降低采購成本。

采購合同管理： 招投標(biāo)尋源結(jié)果和泛微合同管理系統(tǒng)無縫集成，實(shí)現(xiàn)從合同起草、審批、簽訂、履約、歸檔的一體化管控。其中，合同起草可結(jié)合模板套用、OCR識(shí)別、敏感詞識(shí)別等技術(shù)，更便捷高效。

采購執(zhí)行管理： 要貨計(jì)劃、送貨、收貨環(huán)環(huán)緊扣，質(zhì)檢和扣費(fèi)功能也非常細(xì)化，確保采購訂單執(zhí)行;付款、入庫及發(fā)票自動(dòng)匹配對(duì)賬。

采購商城： 支持構(gòu)建內(nèi)部采購商城及對(duì)接第三方平臺(tái)。電商式的采購需求申請(qǐng)，也可集成外部電商，實(shí)現(xiàn)集采業(yè)務(wù)處理。

印控中心： 供應(yīng)商可信身份認(rèn)證，確保真實(shí)性和法人真實(shí)意愿。與印控中心相集成，實(shí)現(xiàn)合同擬稿、審批、雙方在線簽訂及分類歸檔的全程電子化。

集成中心： 通過集成中心，可實(shí)現(xiàn)與ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)算費(fèi)控系統(tǒng)、核算系統(tǒng)的集成對(duì)接，實(shí)現(xiàn)采購主數(shù)據(jù)集成，合同訂單同步，多維度預(yù)算管控以及記賬憑證自動(dòng)生成。

數(shù)據(jù)報(bào)表分析： 可對(duì)采購訂單、采購合同、合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，確保采購信息隨時(shí)掌握，風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)預(yù)知管控。

4.相比市面上的其他采購軟件，泛微·京橋通全程數(shù)字化采購管理系統(tǒng)有哪些亮點(diǎn)呢？

答： 泛微·京橋通囊括了從供應(yīng)商管理、采購需求管理到采購招投標(biāo)、采購合同、采購執(zhí)行等全過程數(shù)字化管理?？偨Y(jié)下來，我們?cè)诳尚艛?shù)字身份、智能組件技術(shù)、低代碼靈活構(gòu)建應(yīng)用、分級(jí)分權(quán)管控等方面頗具特色。

第一，結(jié)合數(shù)字化身份認(rèn)證，確保身份真實(shí)性。 通過可信數(shù)字身份核驗(yàn)、印控平臺(tái)、電子簽章、防偽打印、檔案管理等，實(shí)現(xiàn)合同全程數(shù)字化，解決真實(shí)身份認(rèn)證、電子用印、自動(dòng)化歸檔等問題。

第二，結(jié)合智能組件技術(shù)，提升采購效率降低采購風(fēng)險(xiǎn)。京 橋通應(yīng)用了智能語音、RPA機(jī)器人、文本自動(dòng)比對(duì)、智能風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等智能化組件，減少員工重復(fù)性工作，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

第三，內(nèi)外協(xié)同，實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)全面數(shù)字化、線上化。 通過門戶、企業(yè)微信打通內(nèi)外，實(shí)現(xiàn)外部供應(yīng)商準(zhǔn)入、尋源、執(zhí)行、結(jié)算全過程協(xié)同，內(nèi)部采購、法務(wù)、質(zhì)量、倉庫、財(cái)務(wù)全角色協(xié)作。

第四，全面移動(dòng)化能力，一部手機(jī)讓采購業(yè)務(wù)7*24小時(shí)運(yùn)行。 采購業(yè)務(wù)人員僅憑一部手機(jī)，就可通過移動(dòng)端審批供應(yīng)商信息、驗(yàn)廠采風(fēng)、采購申請(qǐng)、執(zhí)行采購業(yè)務(wù)、跟蹤采購訂單。智能語音還支持移動(dòng)端采購需求語音發(fā)起。

第五，靈活集成異構(gòu)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。 配置化定義各類規(guī)則與系統(tǒng)對(duì)接，與外部第三方尋源平臺(tái)、內(nèi)部ERP、WMS、預(yù)算費(fèi)控、合同管理、電子檔案等系統(tǒng)進(jìn)行打通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化管理。

第六，低代碼構(gòu)建，不懂代碼也可自行構(gòu)建數(shù)字化應(yīng)用。 京橋通通過泛微低代碼平臺(tái)的7大引擎，可實(shí)現(xiàn)配置化應(yīng)用的擴(kuò)展，無需代碼，即可滿足前端個(gè)性化需求，以及應(yīng)用的調(diào)整與對(duì)接。

第七，支撐多維度多組織架構(gòu)，適應(yīng)集團(tuán)架構(gòu)下靈活的集中、分散多級(jí)次采購模式。 對(duì)于集團(tuán)化公司，京橋通支持多級(jí)組織的分級(jí)分權(quán)管理需求，在滿足集團(tuán)統(tǒng)一管控的前提下，可分權(quán)于下級(jí)單位自行定制采購管控策略，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

5.京橋通目前都和哪些客戶合作過，有哪些實(shí)際案例可以介紹下嗎？

答： 目前，已有87個(gè)細(xì)分行業(yè)，上萬家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)在使用泛微·京橋通產(chǎn)品。比如，中國(guó)信托，我們助力其解決了供應(yīng)商數(shù)量多、管理難，準(zhǔn)入條件不統(tǒng)一，采購需求匯總數(shù)據(jù)困難等痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了采購集約化管理;上海廣電電氣，我們幫助其解決了項(xiàng)目采購一體化的采購管理難題，如生產(chǎn)物資和非生產(chǎn)物資的采購流程，項(xiàng)目和采購的聯(lián)動(dòng)，預(yù)算控制，預(yù)算回滾等;而在老鄉(xiāng)雞餐飲集團(tuán)，我們幫助集團(tuán)解決了全國(guó)上千網(wǎng)點(diǎn)采購需求的快速響應(yīng)和采購訂單執(zhí)行的實(shí)時(shí)跟蹤……除了這些，我們還有更多不同行業(yè)的成功案例可供了解。詳情可以搜索訪問京橋通官網(wǎng)。

6.隨著數(shù)字化采購管理的深入發(fā)展，其應(yīng)用效能影響著企業(yè)的成本、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈協(xié)同等方方面面，京橋通的未來如何規(guī)劃？

答： 未來，我們泛微·京橋通會(huì)在功能創(chuàng)新與產(chǎn)品迭代上加大投入，不斷精進(jìn)產(chǎn)品性能，提升服務(wù)品質(zhì)，為不同規(guī)模、不同類型的企業(yè)提供匹配其需求的采購資源和管理模式，力爭(zhēng)滿足企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，同時(shí)承擔(dān)“采購方與供應(yīng)商”雙重角色的需求，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建良性的上下游生態(tài)鏈，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)陽光采購，降本增效，提升企業(yè)采購的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

后續(xù)，京橋通會(huì)向以下方向努力深入發(fā)展：

智能化： 結(jié)合智能化組件，在采購過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警和提醒，規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)。利用RPA技術(shù)，我們可以將全網(wǎng)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)。

平臺(tái)化： 利用低代碼平臺(tái)實(shí)現(xiàn)一套組織、一個(gè)窗口、一個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)所有采購業(yè)務(wù)，支持?jǐn)U展和自定義。另外與更多的異構(gòu)系統(tǒng)集成，內(nèi)接ERP、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)，外聯(lián)采購生態(tài)資源平臺(tái)，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。

全程數(shù)字化： 利用可信數(shù)字身份、電子簽章、電子檔案等技術(shù)能力，讓采購需求、采購尋源、采購合同和采購執(zhí)行全流程數(shù)字化。

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