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互聯(lián)網(wǎng)咖啡

隨著互聯(lián)網(wǎng)+概念的興起,互聯(lián)網(wǎng)咖啡也在迅速崛起,打破了咖啡市場被星巴克長久壟斷的局面。像本土咖啡品牌“瑞幸”,用“野蠻生長”來形容其市場擴(kuò)張并不為過——不到8個(gè)月的時(shí)間,該品牌在全國開設(shè)門店突破1003家。

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    我們多數(shù)人都知道非洲產(chǎn)咖啡,其實(shí)在中國云南同樣有著具規(guī)模的咖啡產(chǎn)地,中國99%的咖啡產(chǎn)自該地。近年來,中國咖啡消費(fèi)市場的每年保持15%以上的增速,遠(yuǎn)高于國際平均水平。期間,出現(xiàn)了瑞幸、快咖啡等新品牌,7-11、喜士多、羅森、全家、便利蜂等便利店也開始布點(diǎn)加大咖啡銷售力度。(我曾在年初對瑞幸咖啡燒錢快
  • 瑞幸咖啡一年燒掉8億美元,互聯(lián)網(wǎng)咖啡到底是不是一門好生意?
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  • 星巴克的互聯(lián)網(wǎng)夢
    文|吳筱鳳年近半百的星巴克,“中年危機(jī)”也悄然逼近。在進(jìn)入中國市場20個(gè)年頭里,星巴克把它的“第三空間”帶入中國,兜售咖啡之外的文化,亞太市場成為其重要的核心引擎,穩(wěn)坐中國咖啡界的釣魚臺(tái)。然而,根據(jù)最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,星巴克主要依賴的泛美區(qū)市場營收增速明顯下滑,而以中國為主的亞太區(qū),環(huán)比增速甚至為0%

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