編輯：大門戶站點在做社區(qū)初期的時候，在做人氣方面有什么獨到的方法嗎?
站長：論壇做人氣，方法很多，很多站長嫌麻煩只是撿其中之一或者之二用，我覺得最好的最有效果的法子是集合幾種雙管齊下。因為太過單 一的法子不是不可用，只是效果有限。社區(qū)想要做好人氣首先內(nèi)容為王，就跟人一樣。為什么偉人們身旁總是聚集了那么多的人才，那是他的人格魅力起到了主要的作用，一個人的人格魅力怎么體現(xiàn)，首先是他肚子里要有貨，是不?而網(wǎng)站想要吸引人，首先要有高質(zhì)量的內(nèi)容去打動他們，繼而促使他們主動留下來觀看。而后慢慢營造一些話語領(lǐng)袖、意見領(lǐng)袖，去促進社區(qū)營造更加虛假的繁榮。
網(wǎng)站留住了一定人之后就該琢磨推廣了，網(wǎng)站推廣一般崇尚線上推廣與線下推廣。小網(wǎng)站可以寫寫軟文買賣鏈接等等，有些盈利的站點可以經(jīng) 常聯(lián)合一些網(wǎng)站搞一些活動，慢慢的將自己的站點打響名頭。注意在舉辦線下活動的時候，要定好參會會員的級別，形成等級分明的會員制，促進會員升級的熱情，這點尤為重要。要發(fā)揮社區(qū)虛擬勛章的作用，也許很多站長沒有在意到這個現(xiàn)象，就是很多社區(qū)會員對于一定的物質(zhì)獎勵不是很在意，卻無比的在意虛擬勛章有無。
小有名氣之后，就要尋思拓寬用戶渠道了。新人用戶入駐網(wǎng)站之后，要盡快使他們?nèi)谌氲缴鐓^(qū)的大家庭里面。這里就需要版主或者管理的些許 鼓勵。盡早促使他們與社區(qū)的其他用戶接觸并得到應有的關(guān)注。這是非?？简灠嬷鲌F隊。當碰到一些高強質(zhì)量貼時，版主團隊需要有人去挖掘這些用戶，并主動聯(lián)系，建立朋友關(guān)系，并可以在論壇里進行推介。
編輯：社區(qū)的人氣做起來以后，大門戶站點是如何做到維護人氣的?
站長：維護論壇的人氣持續(xù)穩(wěn)定增長是非常難的一件事情。因為人都有好奇心，也都有新鮮勁，開始的時候會很勤快，但新鮮勁過去了，往往 會懶散。所以站點要不斷的給用戶帶來新鮮感。就像目前SNS的運營，他們一直在不斷的開發(fā)新的插件，為的是什么，就是給用戶帶來新鮮感， 不至于因為玩夠了一個插件就走人而冷了場。這就是站點不斷推陳出新的典型的例子，社區(qū)的互動性沒有SNS強，不過也要注意站點的與時俱進 。還要注意在發(fā)展的同時不要忽略了新老會員的感受。既要適時的給與老網(wǎng)友老版主鼓勵與獎勵以此來維持他們的積極性，另外也要不斷擴充一定新鮮血液，注意要有個平衡的比例。站點出現(xiàn)糾紛時要注意處理得當，不能一味偏袒老人而寒了新人的心。也不能一味提拔新人，而忽略了老人的感受。這個度一定要把握好。
編輯：一個新站點想要盡快將自己推出去，應該采用哪些推廣手段?
站長：談到推廣手段數(shù)不勝數(shù)，但我們個人站長的數(shù)量是非常占優(yōu)勢的，那我就著重講一下在沒有資金或者資金不多的情況下如何推廣吧!我還是舉個形象點的例子吧。一個人想要被別人記住且記住的時間長，首先這人外貌要長的美，但是如果只是光長的美未免有些太過空洞，而且世界之大獨獨不缺美女，要想給別人留下深刻的印象，還要有自己的特色 。這就跟推廣網(wǎng)站一樣，大家琢磨一下是不是這個理。站點的網(wǎng)頁設計要美觀合理，看起來賞心悅目。而后站點要有個獨立的特色的欄目支撐整個站點，形成一定獨家內(nèi)容的產(chǎn)出，這個時間長久了，可以養(yǎng)成用戶瀏覽的習慣。這一點也是尤為重要的。
還有的就是合作，這個就要考驗站長的人際關(guān)系了。結(jié)識一些影響力比較大的站點，而后與他們建立一定的合作伙伴關(guān)系，因為站點有了自己 的特色欄目相對于其他站點來講是稀罕的資源，占據(jù)一定的優(yōu)勢，這些資源勢必是市場普遍需要的，所以建立合作關(guān)系才能更好的推動自己的站點進一步向良性發(fā)展。
編輯：社區(qū)的贏利，相對與其他網(wǎng)站來講難度要大一些。以你來看，如果可以盈利的話，你是支持廣告收入兼會員費還是以其他形式?在我國 內(nèi)有沒有哪家社區(qū)的贏利模式是做的不錯，可以借鑒學習下的?
站長：是的，社區(qū)的發(fā)展沒有個三四的聚集人氣的過程，想要盈利，卻不是一件容易的事情。最近電子商務火起來了，我覺得社區(qū)結(jié)合這個方 式還是不錯的。廣告模式我不是很看好，除非你的站點的影響力非常大，不然仍是不穩(wěn)定的因素。中國互聯(lián)網(wǎng)仍然處于出生嬰孩階段，基本成型的社區(qū)不外乎商務類、休閑類以及大雜燴。可惜的商務社區(qū)真正靠社區(qū)而不是服務賺錢的，沒看到哪家做的非常棒的。休閑社區(qū)、大雜燴目前都處于探索中。
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關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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