2010年11月16日,HDwiki系列建站講座第16期邀請了站長網(wǎng)總編陳國強(qiáng),他將和大家一起談?wù)劸W(wǎng)站盈利。陳國強(qiáng),網(wǎng)名強(qiáng)子,站長網(wǎng)總編,長期研究關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及個(gè)人網(wǎng)站的生存、賺錢、網(wǎng)站贏利模式等,軟文專家。下面是本期講座的精彩內(nèi)容。
主持人:今天很榮幸能夠邀請到站長網(wǎng)的總編陳國強(qiáng)先生做客這一期的HDwiki講座,大家掌聲歡迎!
陳國強(qiáng):大家好,我的網(wǎng)名強(qiáng)子,真名陳國強(qiáng),2001年大學(xué)畢業(yè)后在一家外貿(mào)公司上班, 03年開始做個(gè)人網(wǎng)站, 05年正式辭職做專職個(gè)人站長,同年將8844網(wǎng)站出售給連邦軟件公司,07年加入admin5站長網(wǎng)團(tuán)隊(duì)至今,現(xiàn)任admin5站長網(wǎng)總編。
主持人:這么早就開始接觸互聯(lián)網(wǎng)了,而且是與站長打交道,那么可以談一談你對現(xiàn)在整個(gè)站長行業(yè)的一個(gè)看法嗎?
陳國強(qiáng):目前整個(gè)個(gè)人站長圈仍是一個(gè)弱勢群體,受到政府以及各個(gè)主管部門的重重監(jiān)管。如果說在05年以前靠個(gè)人能力和運(yùn)氣能夠成功的話,在05年以后如果想成功必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。大家注意觀察一下,很多成功的互聯(lián)網(wǎng)公司都是在05年之前就開始做,05年以后做大的公司都是有資本投資的公司?,F(xiàn)在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)寡頭趨勢越來越明顯。 我個(gè)人認(rèn)為個(gè)人站長還有3-5年的奮斗機(jī)會(huì),如果3-5年后還做不大的話,發(fā)展起來的機(jī)會(huì)已經(jīng)很渺茫了,因?yàn)樵撜碱I(lǐng)的領(lǐng)域別人已經(jīng)占領(lǐng)完了,而且做的已經(jīng)很成熟了。
主持人:好,我問幾個(gè)小問題,作為一個(gè)互助平臺,A5現(xiàn)在的盈利主要分為哪幾塊?
陳國強(qiáng):A5站長網(wǎng)現(xiàn)在盈利主要是網(wǎng)站廣告、 idc業(yè)務(wù)和網(wǎng)站交易這三部分。
主持人:這幾類分別有什么特點(diǎn)?比如說像做廣告的網(wǎng)站,可能需要流量達(dá)到一定的規(guī)模……
陳國強(qiáng):廣告是首頁以及論壇的文字、 圖片廣告,idc業(yè)務(wù)主要是合租和主機(jī)托管等業(yè)務(wù),網(wǎng)站交易有網(wǎng)站交易、域名交易、鏈接買賣等中介服務(wù),還有一些站長團(tuán)購和站長任務(wù)等幾項(xiàng)內(nèi)容。站長類的廣告收入主要是用戶數(shù)量和業(yè)界影響力,但是有些細(xì)分的垂直行業(yè)門戶就不一樣,據(jù)我了解一天只有幾百ip的網(wǎng)站一個(gè)月收入幾十萬的網(wǎng)站很多 ,因?yàn)樗悄硞€(gè)行業(yè)中的老大。
主持人:中介服務(wù)算是A5的特色服務(wù),那么A5僅僅只是從中收取一定的中介費(fèi)嗎?其中的風(fēng)險(xiǎn)又是如何規(guī)避了?
陳國強(qiáng):是的,我們收取的中介費(fèi)用和國內(nèi)幾大威客網(wǎng)站相比是非常低的,比如我們收費(fèi)是交易總量的2%,威客網(wǎng)站收費(fèi)都是20%的,交易風(fēng)險(xiǎn)如果按照我們的規(guī)定流程走,(每筆交易最少審核2遍)一般不會(huì)出錯(cuò),中介中容易出現(xiàn)的問題主要是買賣雙方的糾紛,這個(gè)就要求我們中介人員給予雙方都比較滿意的解決方案,這個(gè)和威客網(wǎng)站最大的區(qū)別就是威客網(wǎng)站由于是程序化的東西,處理問題就不是特別人性化。
主持人:這樣的話,可能會(huì)耗費(fèi)官方大量的人力、物力? Google收入占你們A5總收入有多大份額?Google撤出中國會(huì)對A5盈利方面有很大影響嗎?
陳國強(qiáng):Google撤出中國會(huì)對A5盈利沒有什么影響,我們知道只是他的搜索撤出了中國大陸移到香港,他的核心業(yè)務(wù)比如廣告并沒有撤出,所以嚴(yán)格說來Google并沒有撤出中國,因?yàn)橹袊氖袌龇浅4螅麄円膊粫?huì)輕易放棄這個(gè)大蛋糕。
主持人:恩,好的。剛才一直提的是A5,目前為止我們對A5的盈利模式有了一定的了解,那么我想了解一下,您認(rèn)為個(gè)人站長建站,還有哪些盈利的方向?
陳國強(qiáng):個(gè)人站長能夠盈利的目前來說還是比較多的,比如淘寶客,運(yùn)營這個(gè)項(xiàng)目做好的話一般1-2個(gè)就能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。淘寶客我們剛剛做了一期培訓(xùn),效果非常好。如果做網(wǎng)站的話,我建議大家做三類網(wǎng)站:一是細(xì)分的垂直行業(yè)門戶網(wǎng)站,比如農(nóng)業(yè)網(wǎng)站;再細(xì)分園藝網(wǎng)站;再細(xì)分蔬菜網(wǎng)站;再細(xì)分土豆網(wǎng)、辣椒網(wǎng)等等,這個(gè)如果憑興趣和愛好去做,再加上一定的資源做成功相對來說容易一些;二是地方性的垂直網(wǎng)站,比如地方團(tuán)購網(wǎng)站、地方分類信息網(wǎng)站、地方建材網(wǎng)站、地方租房網(wǎng)、地方保險(xiǎn)網(wǎng)等等,做這類網(wǎng)站最好是觀察好本地的市場,發(fā)現(xiàn)市場空白分析自己的優(yōu)勢和不足點(diǎn),如果別人把這個(gè)領(lǐng)域已近做的很成熟了,建議就不要再去涉入了;三是地方社區(qū)門戶網(wǎng)站,現(xiàn)在縣級的門戶還是有很大的發(fā)展空間,建議大家可以去嘗試。
主持人:你個(gè)人最看好哪個(gè)方向?
陳國強(qiáng):細(xì)分的垂直行業(yè)門戶網(wǎng)站。因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域還有很多空白。
主持人:針對垂直行業(yè),因?yàn)榻裉烊豪镉泻芏喽际荋Dwiki的站長,不知道您對于百科類網(wǎng)站盈利有什么樣的看法?
陳國強(qiáng):百科類網(wǎng)站也是很垂直細(xì)分的網(wǎng)站,個(gè)人建議可以嘗試做淘寶客聯(lián)盟和cps廣告,也可以組織一些團(tuán)購活動(dòng)。比如你是idc百科,也可以組織一些虛擬主機(jī) 空間類的團(tuán)購活動(dòng),旅游類百科可以組織團(tuán)購旅游鞋,旅游包等等。
主持人:最后一個(gè)問題,可以方便透露一下A5下一步的發(fā)展方向和重點(diǎn)嗎?
陳國強(qiáng):不管網(wǎng)站內(nèi)容千變?nèi)f化,網(wǎng)站只是一個(gè)工具,至于怎么用好這個(gè)工具,怎么去盈利,只要思維不要局限太死就ok。
主持人:贊同,形式可以不一,但思路是相通的。
陳國強(qiáng):側(cè)重于服務(wù),我們現(xiàn)在每個(gè)月的流水不過200-300萬,如果每個(gè)月能做到3000萬,那么盈利相對來說要輕松很多。
主持人:恩,只有找準(zhǔn)站長的需求,滿足他們的需求,才能做大、做強(qiáng)。
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資源可以包含各個(gè)方面,有文檔,有圖片,有音影。當(dāng)然,大家注意法律風(fēng)險(xiǎn),違法的事情還是不要做為好。在站長領(lǐng)域舉個(gè)例子,比如出售學(xué)生簡歷模板,類似的網(wǎng)站有很多,做的好的包括五百丁等。
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團(tuán)購是現(xiàn)在很火的話題,本文作者作為一個(gè)在新加坡的中國站長,正走在創(chuàng)業(yè)這條路上,本文將介紹新加坡團(tuán)購的現(xiàn)狀,以及中國站長在新加坡創(chuàng)辦團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站的經(jīng)歷。
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關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺對這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
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黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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