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創(chuàng)業(yè)公司在各種條件有限的情況下,如何持續(xù)有效的推廣自己的項(xiàng)目和品牌?
日前,創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)思達(dá)派旗下產(chǎn)品創(chuàng)頭條2.0更新上線,新版主打的“企業(yè)號(hào)”就是針對(duì)這一痛點(diǎn),給出他們的解決方案。
創(chuàng)頭條是一個(gè)聚焦創(chuàng)投領(lǐng)域的垂直資訊APP,主要依托大數(shù)據(jù)和智能推薦,給用戶帶來個(gè)性化的閱讀體驗(yàn),上線幾個(gè)月來已成為用戶獲取創(chuàng)投圈資訊的重要渠道。新版的創(chuàng)頭條相比1.0版本,除了基礎(chǔ)功能做了進(jìn)一步完善,還增加了“企業(yè)號(hào)”的功能,用戶可以從中獲取來自投資機(jī)構(gòu)、眾創(chuàng)空間、創(chuàng)業(yè)公司第一手的資訊。
而對(duì)于急切推廣實(shí)現(xiàn)品牌“冷啟動(dòng)”的創(chuàng)業(yè)公司來說,創(chuàng)頭條企業(yè)號(hào)的出現(xiàn),可以很好幫助他們解決早期推廣的許多痛點(diǎn)和難點(diǎn),比如尋求媒體報(bào)道的難度較大、要運(yùn)營(yíng)公眾號(hào)粉絲轉(zhuǎn)化難、見效周期較長(zhǎng),等等。
“品牌從0到1,需要持續(xù)、有效、有節(jié)奏的跟目標(biāo)用戶進(jìn)行溝通,并通過一定的媒體曝光,逐漸形成品牌積淀。”思達(dá)派聯(lián)合創(chuàng)始人李茂達(dá)說,目前官方微博、公眾號(hào)已經(jīng)成為企業(yè)和用戶溝通的主要方式,在此之外,創(chuàng)頭條企業(yè)號(hào)則提供了一個(gè)媒體傳播和提升品牌的全新陣地。
據(jù)了解,創(chuàng)頭條企業(yè)號(hào),一方面為企業(yè)提供了自助發(fā)布的渠道,并通過站內(nèi)流量分發(fā)給這些內(nèi)容帶來一定的傳播效果;另一方面,通過合作媒體抓取和轉(zhuǎn)載相關(guān)內(nèi)容,擴(kuò)大傳播的覆蓋。“如此一來,創(chuàng)業(yè)公司的日常公關(guān)推廣訴求基本可以得到滿足。而對(duì)于眾創(chuàng)空間和機(jī)構(gòu)來說,亦可通過這一渠道進(jìn)一步完善他們的服務(wù)體系。”李茂達(dá)說,近期,為了幫助入駐的創(chuàng)業(yè)公司,他們對(duì)種子用戶提供了站內(nèi)焦點(diǎn)圖、訂閱推薦、推廣培訓(xùn)等多重福利。
目前,已有500多家創(chuàng)業(yè)公司、眾創(chuàng)空間及投資機(jī)構(gòu),在內(nèi)測(cè)期入駐了創(chuàng)頭條企業(yè)號(hào)。
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關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴恕壅φΦ匕?,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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