近日，一則爆炸性的新聞事件在地產(chǎn)人的朋友圈引起刷屏效應(yīng)，那就是萬達(dá)物業(yè)將從萬達(dá)集團(tuán)剝離，并以20億(據(jù)傳是)的價格出售給了花樣年集團(tuán)，一時間首富王健林的萬達(dá)地產(chǎn)再次來到聚光燈下，成為萬眾矚目的明星，只是這次的主角不是王家公子王思聰，而是一個萬達(dá)商業(yè)帝國的一條具體的業(yè)務(wù)線——萬達(dá)物業(yè)。
于是，各種媒體對于萬達(dá)拋售萬達(dá)物業(yè)業(yè)務(wù)開始了五花八門的解讀，各種論述為什么萬達(dá)會選擇拋售物業(yè)，為什么選擇花樣年而不是萬科、中原等的其它應(yīng)征者，就事論事的多，然而我們將關(guān)注的起點(diǎn)稍微抬高一些，從萬達(dá)物業(yè)本身跳開，回到萬達(dá)作為一個地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的角度，以及花樣年以及旗下的彩生活之于萬達(dá)的核心價值的角度去理解這樣的舉動，或許能夠窺探到當(dāng)下，關(guān)于地產(chǎn)“行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型升級的全貌。
從宏觀層面說，萬達(dá)物業(yè)20億下嫁花樣年，如果從簡單的資產(chǎn)業(yè)務(wù)出售和購買的簡單邏輯去分析，或許已經(jīng)失去了太多的重要信息，在道哥看來，這次資本合作，從本質(zhì)上是萬達(dá)集團(tuán)和花樣年集團(tuán)二者兩情相悅的一種自然表現(xiàn)，并且接近共同達(dá)到G點(diǎn)的激情之舉又是理智之舉，而在更高的維度，代表了“地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型升級兩個目前為止，比較靠譜的兩個方向上，兩種模式下的典型實(shí)踐，此次的聯(lián)姻更是加強(qiáng)了二者在各自的領(lǐng)域的江湖地位。
當(dāng)“彩生活模式”成為“物業(yè)管理+互聯(lián)網(wǎng)”代表模式
萬達(dá)物業(yè)下嫁的花樣年集團(tuán)，旗下?lián)碛胁噬詈兔酪准覂蓚€社區(qū)運(yùn)營平臺，前者聚焦居住社區(qū)，后者主攻綜合體、寫字樓、度假式物業(yè)。而彩生活則通過2015年初的并購，現(xiàn)已擁有彩生活、開元國際兩個品牌，前者聚焦中端社區(qū)運(yùn)營管理，后者是中高端的社區(qū)的優(yōu)質(zhì)品牌。
香港上市的彩生活因?yàn)槠洫?dú)特的“物業(yè)管理+互聯(lián)網(wǎng)”模式，已經(jīng)被行業(yè)普遍認(rèn)同，一方面其作為物業(yè)管理第一股，一個獨(dú)立上市的子公司，其市場價值已經(jīng)被資本市場認(rèn)可，在香港上市以來，其市值已經(jīng)超過了作為集團(tuán)母公司的花樣年集團(tuán)。
同時，作為一種“物業(yè)管理+互聯(lián)網(wǎng)”模式創(chuàng)新的典型案例，彩生活模式已經(jīng)成為諸多物業(yè)管理公司或者集團(tuán)，爭相效仿和學(xué)習(xí)的對象，甚至是把整個技術(shù)團(tuán)隊(duì)從彩生活挖走，恒大、雅居樂、時代地產(chǎn)、保利地產(chǎn)等都在幾乎同時間，推出相對應(yīng)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)品牌，開始了投入戰(zhàn);而在現(xiàn)實(shí)層面，彩生活財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的良好表現(xiàn)，已經(jīng)從側(cè)面反映了物業(yè)公司可以賺錢，讓更多的從業(yè)者意識到物業(yè)公司也真真正正可以不再成為地產(chǎn)公司的負(fù)擔(dān)，而且在未來還充滿了無限的想象空間。
因此，在物業(yè)管理領(lǐng)域，花樣年除了擁有行業(yè)領(lǐng)頭羊企業(yè)“彩生活”在其麾下外，還擁有專注高端物業(yè)管理的開元國際，以及商業(yè)物業(yè)管理的美易家品牌，形成了覆蓋各種類型和層次的物業(yè)管理公司品牌，形成了對于物業(yè)管理這一個地產(chǎn)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的專注和專業(yè)，也在物業(yè)管理這個垂直細(xì)分領(lǐng)域形成了屬于自己的生態(tài)服務(wù)體系。
如此專注和專業(yè)，并且擁有彩生活為代表的模式創(chuàng)新的實(shí)踐，或許才是最終獲得萬達(dá)物業(yè)芳心的核心競爭力。
兩個創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的一次美麗邂逅
在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊下，任何行業(yè)都產(chǎn)生這樣那樣的變化，都將不可逃避的面對互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級的問題，而在地產(chǎn)行業(yè)也是如此，作為行業(yè)中的領(lǐng)頭羊企業(yè)，萬達(dá)這些年的各種舉動實(shí)在是太招眼，不只是因?yàn)槠涔痈缤跛悸斪鳛槌壘W(wǎng)紅的各種自帶粉絲和流量，還有因?yàn)橥踅×炙淼娜f達(dá)地產(chǎn)不斷在電子商務(wù)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、O2O社區(qū)生活、影視院線、文化旅游產(chǎn)業(yè)等諸多領(lǐng)域的投入和開拓，搞出各種驚世之舉，有成功也有失敗。
其根本動力不僅來自互聯(lián)網(wǎng)的客觀沖擊，更源自萬達(dá)本身作為地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，在自我發(fā)展的過程中也是第一個或者說最早遭遇到發(fā)展的挑戰(zhàn)和窘境。面臨發(fā)展的天花板，以及對于未來創(chuàng)新探索的剛性需求，因此選擇進(jìn)行四次持續(xù)的轉(zhuǎn)型升級，從地方性地產(chǎn)公司向全國性地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變的第一次轉(zhuǎn)型，從住宅地產(chǎn)為主到涉足商業(yè)地產(chǎn)的第二次轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)的跨界之舉為標(biāo)志的第三次轉(zhuǎn)型，以及不斷探索國際化、服務(wù)業(yè)和輕資產(chǎn)化的第四次重大轉(zhuǎn)型。
萬達(dá)一直是行業(yè)中的創(chuàng)新引領(lǐng)者角色，其轉(zhuǎn)型邏輯完全基于其對于行業(yè)的深耕，以及對于互聯(lián)網(wǎng)至于地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展的客觀剛性需求，最終選擇適合自己的國際化、服務(wù)業(yè)和輕資產(chǎn)的升級路線圖，并在此宏觀戰(zhàn)略之下，形成了全新的“地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，當(dāng)這種戰(zhàn)略路線發(fā)展到一定階段，就意味著需要對原有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新的整合，包括根據(jù)全新的戰(zhàn)略發(fā)展路徑進(jìn)行改變和取舍，而此時，萬達(dá)物業(yè)作為傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的，重資產(chǎn)、重模式的業(yè)務(wù)，就面臨進(jìn)行剝離重新整合的過程。
而作為萬達(dá)地產(chǎn)的一個重要的業(yè)務(wù)模塊，萬達(dá)物業(yè)雖然是進(jìn)行戰(zhàn)略升級過程中選擇放棄的非核心業(yè)務(wù)，萬達(dá)對于接手對象的選擇下足了功夫。
選擇花樣年，一個專注物業(yè)管理一個細(xì)分領(lǐng)域的生態(tài)布局，并且擁有多元立體的服務(wù)主體(彩生活、美易家、開元國際)等品牌，管理物業(yè)涉及普通商業(yè)住宅、高檔住宅，商業(yè)樓宇等等細(xì)分領(lǐng)域，其“物業(yè)管理+互聯(lián)網(wǎng)”的模式也得到了行業(yè)的普遍認(rèn)可的情況下，是一個創(chuàng)新者對于另外一個創(chuàng)新者更多志趣相投基礎(chǔ)之上的美麗邂逅。
地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)的萬達(dá)，自身的創(chuàng)新基因促使其自我的轉(zhuǎn)型升級，而在對自身業(yè)務(wù)進(jìn)行重組和優(yōu)化過程中，會選擇將其戰(zhàn)略性放棄的業(yè)務(wù)出售給一個專注物業(yè)管理領(lǐng)域模式創(chuàng)新的花樣年品牌，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)價值的最大化。
萬達(dá)與花樣年就萬達(dá)物業(yè)的聯(lián)姻，一方面源自于萬達(dá)地產(chǎn)對于自身業(yè)務(wù)模式進(jìn)行優(yōu)化升級的客觀需求，其選擇放棄的萬達(dá)物業(yè)業(yè)務(wù)，另一方面花樣年作為一個選擇專注“物業(yè)管理+互聯(lián)網(wǎng)”這一細(xì)分領(lǐng)域的進(jìn)化升級的創(chuàng)新者的重要推手，二者的聯(lián)姻直接促成了其在各自領(lǐng)域的江湖地位的確立達(dá)地產(chǎn)，萬達(dá)在“地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”領(lǐng)域的創(chuàng)新引領(lǐng)者角色，花樣年地產(chǎn)在“物業(yè)管理+互聯(lián)網(wǎng)”領(lǐng)域的創(chuàng)新專注。
用情投意合描述二者之間的關(guān)系再準(zhǔn)確不過了。
如此下去，萬達(dá)地產(chǎn)作為地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的引領(lǐng)者，基于地產(chǎn)行業(yè)的深耕經(jīng)驗(yàn)，延伸出來的“國際化、服務(wù)業(yè)、輕資產(chǎn)化”的升級邏輯模式，跨界文化旅游產(chǎn)業(yè)的突破創(chuàng)新，重新引領(lǐng)一個新的萬達(dá)的誕生;而擁有彩生活這樣的獨(dú)立的、招牌的“物業(yè)管理+互聯(lián)網(wǎng)”垂直領(lǐng)域深耕的花樣年，在社區(qū)空間中，深度發(fā)掘和運(yùn)營基于社區(qū)場景環(huán)境下的全新社區(qū)服務(wù)模式價值，二者互為支撐，互為創(chuàng)新協(xié)同者，擁有走在一起的諸多先天屬性。
而此時，作為一個堅(jiān)持傳統(tǒng)模式的萬科物業(yè)以及其它缺乏創(chuàng)新精神和實(shí)踐的物業(yè)管理品牌，或許是一個永遠(yuǎn)的創(chuàng)新追尋者，行業(yè)引領(lǐng)者萬達(dá)所不屑選擇的合作對象。
萬達(dá)物業(yè)與花樣年聯(lián)姻之后……
萬達(dá)拋售其物業(yè)，標(biāo)志著其“國際化、服務(wù)化、輕資產(chǎn)化”的第四次轉(zhuǎn)型升級策略已經(jīng)進(jìn)入到了實(shí)施和施展的重要階段，也意味著其探索“地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型升級進(jìn)入了重要升級階段，其轉(zhuǎn)型引領(lǐng)者，“地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型升級引領(lǐng)者的江湖地位或許就此奠定。
而花樣年集團(tuán)接手了萬達(dá)物業(yè)之后，其3.22億平方米物業(yè)管理面積再加6000萬平米，其管理規(guī)模已經(jīng)是十足的巨無霸，其作為“物業(yè)管理+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型升級的引領(lǐng)者的地位也就此奠定，接下來唯一需要做的或許就是扎實(shí)推進(jìn)其商業(yè)模式邏輯的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)的最終實(shí)現(xiàn)。
萬達(dá)物業(yè)20億下嫁花樣年之后，據(jù)說在一次內(nèi)部的交流活動中，彩生活總裁唐學(xué)斌先生曾經(jīng)就此發(fā)感慨道：萬達(dá)物業(yè)下嫁花樣年之后，物業(yè)管理領(lǐng)域再無“戰(zhàn)事”。這也意味著“物業(yè)管理+互聯(lián)網(wǎng)”領(lǐng)域的基本格局已經(jīng)形成，接下來能夠遇見的將來，花樣年以及旗下的彩生活等品牌，或許將在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮之下，在“物業(yè)管理+互聯(lián)網(wǎng)”這個垂直細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)生新的獨(dú)角獸企業(yè)。
再無戰(zhàn)事的更深層次的解讀，或許是“物業(yè)管理+互聯(lián)網(wǎng)”的卡位戰(zhàn)已經(jīng)結(jié)束，圍繞商業(yè)模式變現(xiàn)和生態(tài)模式價值最大化發(fā)掘的主題，花樣年以及彩生活或許將進(jìn)入到一個全新的階段，一個真正生態(tài)的商業(yè)閉環(huán)的不斷打造和進(jìn)化的過程。
而在此期間，能夠清晰看到彩生活源于創(chuàng)新舉措的實(shí)驗(yàn)性拓展，成功實(shí)現(xiàn)了“物業(yè)管理+互聯(lián)網(wǎng)”的初步提出，在經(jīng)過不斷的模式打磨，解決了支撐創(chuàng)新的核心主體問題，隨著其模式被認(rèn)可，增量在產(chǎn)生，萬達(dá)物業(yè)這樣的巨頭企業(yè)，也會選擇將其物業(yè)下嫁，從而實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模上的迅速擴(kuò)大，也意味著江湖地位確立之后，商業(yè)閉環(huán)模式打造進(jìn)入攻堅(jiān)期，后物業(yè)管理時代即將開啟。(完)
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關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實(shí)的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴恕壅φΦ匕?，我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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