區(qū)塊鏈+新零售丨智慧品牌新物種的誕生進(jìn)行時(shí)

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“壓在創(chuàng)業(yè)者肩頭的兩座大山是什么？一是頭部的壟斷，一是流量和渠道的壟斷。當(dāng)區(qū)塊鏈以比特幣底層邏輯的身份誕生的時(shí)候，你所熟悉的商業(yè)規(guī)則發(fā)生了一個(gè)巨大的變化。所以，當(dāng)我們講區(qū)塊鏈的時(shí)候，我們?cè)谥v什么？根本上講的是，這個(gè)世界上做生意的方式變了。”

——姜孟君（笨笨）在第七屆中國(guó)品牌連鎖大會(huì)上的演講

10月24日、25日，第七屆中國(guó)品牌連鎖發(fā)展大會(huì)在深圳市羅湖區(qū)舉行。大會(huì)以“創(chuàng)新中國(guó) 挑戰(zhàn)世界”為戰(zhàn)略定位，由深圳市智慧零售協(xié)會(huì)、深圳市連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)主辦，順應(yīng)當(dāng)前零售商業(yè)行業(yè)全面數(shù)字化、智慧化的大趨勢(shì)，邀請(qǐng)50多位代表性企業(yè)家、專家，與廣大參會(huì)專業(yè)人士共同探討行業(yè)智慧化發(fā)展趨勢(shì)。

Merculet 作為大會(huì)唯一邀請(qǐng)的區(qū)塊鏈企業(yè)代表，與智慧零售相關(guān)的眾多業(yè)內(nèi)精英共同探索新零售的無限可能。10月25日上午，Merculet CEO姜孟君（笨總）在會(huì)上以“區(qū)塊鏈技術(shù)驅(qū)動(dòng)新零售變革”為主題做了演講，厘清了外界對(duì)于區(qū)塊鏈相關(guān)概念的誤讀，同時(shí)也為零售產(chǎn)業(yè)智慧品牌的進(jìn)化提出了區(qū)塊鏈邏輯的平臺(tái)級(jí)解決方案。

以下為部分觀點(diǎn)摘錄：

壓在創(chuàng)業(yè)者肩頭的兩座大山是什么？

一是頭部的壟斷；一是流量和渠道的失效。

頭部的人力、物力、資金都比中小企業(yè)多得多，壟斷組織的運(yùn)營(yíng)效率、生態(tài)效果都具有壓倒性的優(yōu)勢(shì)。所以在各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)中，最終都會(huì)不可避免地遭遇壟斷者。中國(guó)有BAT、美國(guó)有Google和Facebook。

另外一點(diǎn)是，在新零售升級(jí)的過程當(dāng)中，反復(fù)提到的以人為中心，或者說以連接為中心。但是，在實(shí)施的過程當(dāng)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)用戶是怎么找來的？還是得去買量，還是依賴渠道，去投放各種各樣的廣告。

一個(gè)事實(shí)是，最近幾年用戶已經(jīng)越來越挑剔了。因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供的產(chǎn)品過于豐富，從用戶的角度上來講，他對(duì)打開某一個(gè)應(yīng)用已經(jīng)失去了興趣。

從創(chuàng)業(yè)的角度上來講，這種情況下，哪怕是非常優(yōu)秀的企業(yè)依然在流量增長(zhǎng)上比較艱難。

當(dāng)我們?cè)谥v區(qū)塊鏈的時(shí)候，我們?cè)谥v什么？

我們講的是，這個(gè)世界上做生意的方式變了。當(dāng)區(qū)塊鏈以比特幣底層邏輯的身份誕生的時(shí)候，你所熟悉的商業(yè)規(guī)則發(fā)生了一個(gè)巨大的變化。接下來的這個(gè)時(shí)代其實(shí)跟你原來認(rèn)知的商業(yè)邏輯一點(diǎn)關(guān)系都沒有。

截止目前，我們把區(qū)塊鏈的演進(jìn)分成三代。

第一代是以比特幣為代表，第二代是以太坊，第三代是以MVP為代表的商業(yè)區(qū)塊鏈。

比特幣厲害在哪里？大家想一想以前怎么做生意的，國(guó)家跟國(guó)家之間、城市跟城市之間的兩個(gè)人，如果他要去完成一筆金融交易（比如說轉(zhuǎn)賬），他需要什么東西？他需要國(guó)家之間的基礎(chǔ)設(shè)施（商行）的投入。如果這兩個(gè)人之間沒有國(guó)家的支持，沒有商行的支持，其實(shí)是完成不了這筆民間的契約或者任何交易。

比特幣誕生之后，民間的契約可以通過這個(gè)分布式記賬網(wǎng)絡(luò)，去達(dá)成可追溯且無法篡改的交易。從理論上來講，這是一個(gè)可以被信賴的網(wǎng)絡(luò)。這是以比特幣為代表的1.0時(shí)代。

區(qū)塊鏈2.0時(shí)代是以太坊的橫空出世開啟、以炒幣亂象為標(biāo)志落幕的，這是一個(gè)人人可以發(fā)通證的時(shí)代。用通證去代表自己想代表的商業(yè)價(jià)值和生態(tài)，這個(gè)事情從邏輯角度上來講，跟股權(quán)不太一樣。從做生意的角度上，通證是一種更加開放的參與和退出的體系，所以在區(qū)塊鏈的邏輯下，做生意的方式其實(shí)特別簡(jiǎn)單。

如果把整個(gè)世界看成一個(gè)地球村的話，區(qū)塊鏈蘊(yùn)含的巨大的力量在于組建新的核心利益同盟體。基于區(qū)塊鏈技術(shù)的分布式組織將帶給所有企業(yè)巨大的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，這是區(qū)塊鏈3.0時(shí)代。

在重啟“百花齊放的互聯(lián)網(wǎng)”的過程中，Merculet在做的是整個(gè)平臺(tái)化的解決方案。Merculet將助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)通證化運(yùn)營(yíng)，多維觸達(dá)用戶，優(yōu)化用戶體驗(yàn)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智能運(yùn)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)區(qū)塊鏈3.0時(shí)代的商業(yè)價(jià)值落地。

現(xiàn)在是全球范圍內(nèi)各行各業(yè)重新洗牌的最好時(shí)機(jī)。在區(qū)塊鏈的推動(dòng)下，幾乎所有的商業(yè)模式都值得再來一遍。

區(qū)塊鏈技術(shù)最偉大的力量在于生產(chǎn)關(guān)系的改變，用可信憑證的方式驅(qū)動(dòng)生態(tài)中的角色為同一個(gè)目標(biāo)而努力，真正達(dá)成一個(gè)共識(shí)、共建、共享的全新生態(tài)。

尋找新零售突破口 用戶驅(qū)動(dòng)的生態(tài)建構(gòu)

在分布式協(xié)作的新商業(yè)模式下，各行各業(yè)都會(huì)誕生基于區(qū)塊鏈分利模型的新物種。新物種的發(fā)展速度是非常驚人的。

1、重構(gòu)會(huì)員體系 多元的品牌孵化

簡(jiǎn)單來講，就是把原來丟給外部的營(yíng)銷預(yù)算變成生態(tài)內(nèi)部循環(huán)，通過內(nèi)部規(guī)則的設(shè)定，推動(dòng)生態(tài)的良性循環(huán)。這是整個(gè)組織形態(tài)的打通。任何組織和個(gè)體24小時(shí)之內(nèi)，可以通過Merculet平臺(tái)化的解決方案去實(shí)現(xiàn)合規(guī)合法的高效增長(zhǎng)。

2、全新營(yíng)銷方式 更自由的上下游整合 更靈活的跨界合作

用區(qū)塊鏈的方式將生態(tài)內(nèi)的循環(huán)搭建好，將合作伙伴變成是你的核心節(jié)點(diǎn)，并保持用戶的持續(xù)增長(zhǎng)和活躍。

3、全新數(shù)據(jù)體系 社交+內(nèi)容有機(jī)整合 更完善的自循環(huán)架構(gòu) 

一個(gè)以通證為驅(qū)動(dòng)的全新數(shù)據(jù)體系，可以建立一個(gè)公開透明的自循環(huán)生態(tài)，將社交和內(nèi)容有機(jī)地結(jié)合起來，讓用戶樂于把數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)給平臺(tái)，從而共建整個(gè)生態(tài)。 

在零售行業(yè)變革的正當(dāng)時(shí)，Merculet所提供的這套完整的區(qū)塊鏈轉(zhuǎn)型解決方案，得到了與會(huì)嘉賓和參會(huì)企業(yè)的熱切關(guān)注。由于分享時(shí)間所限，Merculet已經(jīng)完成和正在落地的優(yōu)質(zhì)案例不能一一展開說明。未來，Merculet將在全國(guó)各地，以私董會(huì)的形式分享“區(qū)塊鏈+新零售”的實(shí)際改造案例，給新零售行業(yè)變革帶來新的可能性。

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