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百橙商學(xué)院向阿里學(xué):如何選將、練將?

 2021-01-12 14:26  來源:A5企業(yè)專欄  我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

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帶團(tuán)隊(duì)出業(yè)績,是對(duì)管理者的核心要求,如果不精通,你的俱樂部一定活不下去。你要能看到前方的目標(biāo),能開辟通達(dá)的道路,還要拉扯著隊(duì)伍上路、趕路。這時(shí)候,我們需要一支“鐵軍”。

《阿里成功之道》2020年模塊三內(nèi)容學(xué)習(xí)的第二天,就是深入學(xué)習(xí)組織與團(tuán)隊(duì)管理。人不變,做著做著,就又回到熟悉的套路上面來了。業(yè)績突破的背后,是組織在革新。

#出業(yè)績的人&管業(yè)績的人#

帶業(yè)績團(tuán)隊(duì)的人一定要懂業(yè)務(wù),業(yè)績必須上游,但銷冠就能干好管理嗎?當(dāng)然不是。要打造一支高戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì),不是靠一名管理天才和一個(gè)銷售天才,而是人、制度、工具等多維度因素相互作用的結(jié)果。例如,頂尖的銷售,不一定是好主管,業(yè)績不應(yīng)該是晉升為一個(gè)好主管的唯一標(biāo)準(zhǔn)。潛在的銷售主管不僅要業(yè)績好,更要使他的業(yè)務(wù)能力要可以復(fù)制。

#管理修煉九板斧#

管理要借人成事,也要借勢(shì)修人。課堂上提到,一名管理者的修煉之路-九板斧。

第一階段:從做事到做人、單一模塊、任務(wù)落地執(zhí)行。

第二階段:資源協(xié)調(diào)整合(人和事)、多模塊組合、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)化。

第三階段:建立與完善體系、滋養(yǎng)組織能力、定方向做決斷(人、財(cái)、模式)。

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