2016年10月的阿里云棲大會上，阿里巴巴馬云在演講中第一次提出了新零售，“未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售。”
如今經(jīng)過兩年多時間的發(fā)展，新零售已經(jīng)逐漸融入人們生活，無論是線上商家還是線下商超，紛紛開始布局新零售。
什么是新零售？
簡單來說，新零售是以消費者體驗為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài)，新零售是以消費者為中心，通過數(shù)據(jù)流動串聯(lián)各個消費場景，利用數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)實體與虛擬零售供應(yīng)鏈、交易交付鏈、服務(wù)鏈的全面融合，提供給消費者覆蓋全渠道的無縫消費體驗，以物流配送部分替代實體交付形式為特點的高效普惠型泛零售業(yè)態(tài)。
新零售與傳統(tǒng)零售相比，區(qū)別主要在于以下幾個方面：
新零售通過數(shù)字化技術(shù)打通虛擬與現(xiàn)實各個環(huán)節(jié)，線上和線下順利連接，消費者不受區(qū)域、時段、店面的限制，商品不受內(nèi)容形式、種類和數(shù)量的限制，消費者體驗和商品交付形式不受物理形態(tài)制約。
新零售最大的特點在于消費者可以實時“在線”，能夠在線上實現(xiàn)一些消費行為，線下店鋪進行配合將產(chǎn)品送達給用戶，提供給消費者全渠道全天候無縫融合的消費體驗及服務(wù)。
新零售可實現(xiàn)全供應(yīng)鏈數(shù)字化，流通路徑由復(fù)雜向簡單轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈前端更加柔性靈活，數(shù)據(jù)化管理為實現(xiàn)庫存最優(yōu)化乃至“零庫存”提供精細的決策支持。供應(yīng)鏈后端形成快速高效經(jīng)濟的新倉配一體化，供應(yīng)鏈、交易交付鏈、服務(wù)鏈三鏈融合。部分供應(yīng)鏈中間商職能產(chǎn)生轉(zhuǎn)變和分化，成為新生態(tài)服務(wù)商。
2017年可謂是新零售誕生元年，在這一年里，人們對新零售津津樂道，也讓新零售呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，并一直延續(xù)到了2018年，不少商家和平臺紛紛布局新零售業(yè)務(wù)，例如京東開啟線下店鋪，蘇寧推出蘇寧小店，就連一些網(wǎng)牌“三只松鼠”等，也開啟了線下店。小程序的出現(xiàn)，也讓一些線下商超完成轉(zhuǎn)型線上的冤枉，從而實現(xiàn)線上線下一體化，加快推動新零售發(fā)展的腳步。
如今轉(zhuǎn)眼間到了2019年，新零售在今年將會呈現(xiàn)什么樣的姿態(tài)，不妨讓我們大膽預(yù)測：
首先，阿里推出的盒馬鮮生目前已經(jīng)處于盈利狀態(tài)，在新的一年里，阿里必然還將對盒馬鮮生進行升級。而新零售本身就是阿里提出的概念，今年必然也會有一番動作。
對于小程序來說，在經(jīng)過兩年的更新迭代，如今已經(jīng)成為新零售的催化劑，對于線下商家來說，是他們轉(zhuǎn)型新零售捷徑，今年小程序必將持續(xù)發(fā)力，注重線下和線上的結(jié)合。
由此看來，未來的新零售格局依然會成為騰訊、阿里的天下，至于將會如何發(fā)展，讓我們拭目以待！
與新零售相關(guān)的產(chǎn)品，例如無人貨架，在去年已經(jīng)得到整個行業(yè)的洗牌，可以說是新零售時代下的失敗產(chǎn)物，盡管這些產(chǎn)品起初為新零售市場注入了新的生命力，盡管無人貨柜、無人智能售貨機完全可以實現(xiàn)你的新零售夢想，但由于有著種種弊端，很多企業(yè)沒能堅持下去。今年是否還會出現(xiàn)其他新零售物種，又將以哪些形式融入我們生活，這也是很多創(chuàng)業(yè)者需要挖掘的地方。
無論如何，2019年必然是新零售繼續(xù)發(fā)力的一年，對于眾多電商商家和線下商鋪來說，2019年也是融入新零售的最佳機遇，相信不少商家在新年后必然會開始布局新零售，與新零售相關(guān)的業(yè)務(wù)必然受到重視。對于創(chuàng)業(yè)者來說，新零售系統(tǒng)也將是他們的創(chuàng)業(yè)方向。商家急需尋找合適的新零售解決方案，相關(guān)系統(tǒng)必然受到關(guān)注，創(chuàng)業(yè)者需把我機會，點擊這里快速布局新零售創(chuàng)業(yè)市場，抓住2019年新零售創(chuàng)業(yè)機遇！
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你的9.9元能干什么?可能連買一杯奶茶的錢都不夠!但是,別人的9.9,卻能在一周內(nèi)在合法依規(guī)的前提下裂變出4000+。前提是,你要找對系統(tǒng)!
我們需要知道的是，在部分較發(fā)達地區(qū)，傳統(tǒng)實體零售已經(jīng)完成了向智能零售的初步過渡。在“智能零售”概念的影響下，消費者能夠更快速、便捷的完成消費行為。零售店鋪中需要服務(wù)人員更少，智能化的程度更高。
任何行業(yè)和渠道，無論線上還是線下，都是“流量為王”。尤其是對于實體店而言，如何引流成為重中之重。面對新的市場環(huán)境、消費習(xí)慣，以及電商的沖擊，很多人哀嘆實體店正在遭遇寒流。
創(chuàng)新奇智與eBest將AI圖像識別技術(shù)與移動訪銷系統(tǒng)深度融合，為冰淇淋品牌企業(yè)提供了一套“分銷產(chǎn)品種類統(tǒng)計”結(jié)合“純凈度檢測”的解決方案，讓業(yè)務(wù)代表只需點幾下手機，即可獲得分銷、純凈度數(shù)據(jù)，實時獲取整改建議。
隨著新零售的概念越來越深入人心，傳統(tǒng)商家如何實現(xiàn)線上線下無縫對接是當(dāng)下亟需解決的問題。然而微信商城小程序的出現(xiàn)，讓零售商家們看到了機會。依托微信11億月活躍用戶量，復(fù)制類似拼多多拼團、砍價的成功營銷模式快速引流，借助小程序商城完成促單轉(zhuǎn)化。
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
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秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團體課程的方式進行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意，他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
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