你選的那些創(chuàng)業(yè)方向可能正在毀掉你！

2019-06-20 16:47 來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 我來投稿撤稿糾錯

如果你說夢想是創(chuàng)業(yè)的理由，我可能會微微一笑，因?yàn)檫@個理由太過于冠冕堂皇，不如來點(diǎn)實(shí)際的。在中國互聯(lián)網(wǎng)這股子創(chuàng)業(yè)洪流中，絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者是為了生存和賺錢而創(chuàng)業(yè)，僅僅披著夢想的華麗外衣，是不可能創(chuàng)業(yè)成功的。

創(chuàng)業(yè)是一個長期堅(jiān)持并苦苦掙扎的過程，與其說是一個理想鄉(xiāng)，更不如說是一片泥潭，誰能從泥潭中爬出來，很可能就會步入世外桃源。然而很多創(chuàng)業(yè)者正深陷泥潭，因?yàn)樗麄儾⒉恢雷约哼x擇了錯誤的方向，離創(chuàng)業(yè)成功越游越遠(yuǎn)，越陷越深！

選對了創(chuàng)業(yè)方向可以說是事半功倍?？赡芎芏鄤?chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期思考如何選擇方向時，往往會陷入一個最大的誤區(qū)？創(chuàng)業(yè)者們，你們知道是什么嗎？

那就是我會啥做啥，我對什么感興趣我就做啥。

其實(shí)這是一個非常致命的錯誤，很可能還沒創(chuàng)業(yè)就已經(jīng)宣判了“*”。因?yàn)槟銜臇|西，未必有市場，或者已經(jīng)過時。而你感興趣的領(lǐng)域，也可能會出現(xiàn)這個問題。

那么，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該如何選擇方向呢？其實(shí)最簡單的答案就是：找到用戶的強(qiáng)需求市場。在大的領(lǐng)域占領(lǐng)小份額，比起在小領(lǐng)域占領(lǐng)大份額往往要容易的多。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，在擅長領(lǐng)域、愛好興趣、市場需求三者間找到一個平衡點(diǎn)，往往是一件很難的事，能做到當(dāng)然最好，但往往現(xiàn)實(shí)不允許你實(shí)現(xiàn)這樣的夢想。最終成功的創(chuàng)業(yè)者大多是向市場需求妥協(xié)的人。

那么創(chuàng)業(yè)者又該如何找對方向呢？我們可以先來看看馬云三次創(chuàng)業(yè)的案例！

馬云歷經(jīng)三次創(chuàng)業(yè) 成就阿里帝國

1994年，馬云創(chuàng)立海博翻譯社。第一個月收入700元，房租2000元。那時候的馬云創(chuàng)業(yè)剛剛起步，靠著自己的力量養(yǎng)活翻譯社，也給自己的未來創(chuàng)業(yè)積累了最寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

1995年，馬云在美國西雅圖接觸到了互聯(lián)網(wǎng)，認(rèn)定這是未來的方向?；貒笏I集2萬人民幣創(chuàng)立了海博網(wǎng)絡(luò)，開啟了他最初的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)：中國黃頁項(xiàng)目。雖然最后因?yàn)楦鞣N原因，放棄了中國黃頁，但他認(rèn)準(zhǔn)了未來互聯(lián)網(wǎng)是強(qiáng)需求，不斷找尋新的機(jī)會。

1997年底，馬云受邀擔(dān)任中國外經(jīng)貿(mào)部中國電子商務(wù)中心總經(jīng)理，開始接觸到外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)，馬云做B2B網(wǎng)站的想法開始逐步成熟。1999年，35歲的馬云決心南歸杭州創(chuàng)業(yè)，開始自己的又一個創(chuàng)業(yè)公司——阿里巴巴。他抓住了互聯(lián)網(wǎng)最好的時代開啟電商創(chuàng)業(yè)，最終成就了阿里帝國的神話。

馬云最初創(chuàng)業(yè)選擇了他最擅長的領(lǐng)域——翻譯，因?yàn)樗怯⒄Z老師出身，這是他的興趣也是他最擅長的事，但終究沒有找到合適的切入點(diǎn)去滿足用戶需求，所以他失敗了。而馬云最終能成就阿里輝煌，正是找準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)這個方向，成功預(yù)測未來十年甚至二十年互聯(lián)網(wǎng)將改變生活，誕生更多的產(chǎn)業(yè)。

同樣的案例還有很多。雷軍曾創(chuàng)辦三色公司，夢想寫一套軟件運(yùn)行在世界上所有的電腦上。劉強(qiáng)東曾經(jīng)開過餐館，被騙的血本無歸。王興當(dāng)年創(chuàng)業(yè)校內(nèi)網(wǎng)，但歷經(jīng)改成人人網(wǎng)的校內(nèi)網(wǎng)最終還是因?yàn)橛脩舳ㄎ缓蜕环陼r等原因被微博的模式所取代。

這些創(chuàng)業(yè)案例，失敗的原因有很多，但最終歸結(jié)出來，沒有在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)，找到正確的方向是最主要的原因。

創(chuàng)業(yè)找對方向等于事半功倍。如果說產(chǎn)品是骨架，營銷是皮囊，那么方向無疑就是大腦。只有大腦正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證整個身體的正常運(yùn)作。找到了好的方向，再去設(shè)想做一個什么樣的產(chǎn)品去滿足用戶需求，該用什么樣的方式去推廣以獲得曝光。

創(chuàng)業(yè)者如何找方向？

一、抓住用戶剛需

用戶需求分強(qiáng)需求和弱需求兩種。什么是強(qiáng)需求，也就是剛需。剛需的用戶基數(shù)更大，重復(fù)購買的頻率也更高，市場規(guī)模也更寬廣。需求越強(qiáng)成功機(jī)會越大?？梢哉f從根本上決定一家公司成敗的是市場份額，份額越大，成功幾率越高。而決定市場份額的不是營銷是產(chǎn)品，決定產(chǎn)品成敗的是需求。

當(dāng)一家公司經(jīng)營出現(xiàn)問題，產(chǎn)品銷不出去時，是否會思考這樣幾個問題：

1、什么樣的用戶需求我們的產(chǎn)品？

2、這些用戶用我們的產(chǎn)品能做什么？

3、我們的產(chǎn)品是否足夠好？

4、我們的價格是否合理？

這幾個問題其實(shí)就是一套系統(tǒng)分析用戶需求的思維方式，如果最終得到的答案是我們的產(chǎn)品，用戶需求很小，市場規(guī)模不大，我們也很難占據(jù)較高的市場份額，那就要考慮是否轉(zhuǎn)型，或者優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品服務(wù)的策略。如果創(chuàng)業(yè)公司能找到大多數(shù)人在大多數(shù)情況下都有的需求，那么離成功就僅有一步之遙了。比如騰訊，他的產(chǎn)品是所有人每天都要使用的，這就是他之所以能走到今天的原因。

二、區(qū)分真假需求

需求可以分為真需求和假需求兩種。簡單來說就是“想要”和“購買” ，對于一個女孩子來說，如果你問她你想要香奈兒的香水嗎，她可能會說喜歡，想要，但是考慮到經(jīng)濟(jì)原因，可能就要考慮一下，最后真的會購買的還是少數(shù)。而你要問她，夏天到了，你要買防曬霜嗎，她肯定會說，正好之前的用完了，準(zhǔn)備再買一瓶新的。

這就是真需求和假需求之間的區(qū)別。對于創(chuàng)業(yè)者來說，肯定要找真需求強(qiáng)烈的市場，而假需求市場，往往并不適合創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入。就像一個創(chuàng)業(yè)者，他拿到了一筆資金，看重了女性手鏈這塊市場，想模仿“潘朵拉”這樣的品牌，定位時尚高端女性群體，一來這個市場本身就不是剛需，二來在需求上也屬于假需求，需要大量的資金投入、高昂的定價、品牌包裝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能夠出彩才可以占據(jù)市場。這對于創(chuàng)業(yè)者就很難了。

再來舉個栗子，就拿A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目平臺來說，A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目平臺為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)者牽線搭橋，一方面幫助有代理加盟需求的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行招商推廣，一方面對接創(chuàng)業(yè)者需求，給想找項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者推薦合適的項(xiàng)目。目前已經(jīng)積累了超過5000家創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目，超過十萬的創(chuàng)業(yè)者聚集在這里。

起初，A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目平臺上線時，一直希望能找到一兩個熱門的領(lǐng)域來切入，首先這個領(lǐng)域必須是風(fēng)口，資本關(guān)注，需求旺盛，也都希望拓展銷售渠道。其次，這個領(lǐng)域?qū)τ谙胪ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)來創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和公司門檻低，有銷路，可以快速創(chuàng)業(yè)變現(xiàn)，是剛需，也是真需求。

一個小時，7個創(chuàng)業(yè)者咨詢，說明小程序創(chuàng)業(yè)的火熱

小程序類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目上創(chuàng)業(yè)者需求最火的項(xiàng)目

最終發(fā)現(xiàn)小程序自上線以來，因?yàn)槲⑿派鷳B(tài)圈的龐大用戶群和其用完即走的便捷特性迅速火了起來，小程序開發(fā)相關(guān)的服務(wù)商也如雨后春筍般涌現(xiàn)，為線下線下企業(yè)搭建小程序提供系統(tǒng)化的服務(wù)。這些小程序開發(fā)服務(wù)商僅靠自己的銷售渠道是很難迅速拓展市場，必須提供代理加盟方案拓展更多的銷售路子。而各個領(lǐng)域地域大小商家都有著搭建小程序商城、官網(wǎng)提供服務(wù)的需求。正是找準(zhǔn)了這個方向，A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目吸引了上百家小程序服務(wù)商入駐，創(chuàng)業(yè)者社群中對于小程序創(chuàng)業(yè)需求的反饋也十分強(qiáng)烈，創(chuàng)業(yè)者愿意代理，能利用自己的資源迅速賺錢，與小程序開發(fā)服務(wù)商的銷售策略一拍即合。通過招商和全網(wǎng)營銷等一站式服務(wù)，A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目幫助小程序開發(fā)服務(wù)商實(shí)現(xiàn)了招商和品牌營銷的雙贏，也給創(chuàng)業(yè)者提供了全新的創(chuàng)業(yè)商機(jī)。

三、找到最肥的市場

小廟容不下大菩薩，小池塘養(yǎng)不出大魚。創(chuàng)業(yè)也是同樣的道理。市場規(guī)模決定了創(chuàng)業(yè)者能夠達(dá)到的高度。有剛需和真需求的市場未必規(guī)模就大，但市場規(guī)模大的領(lǐng)域一定是有剛需和鎮(zhèn)需求的市場。

魚和熊掌往往不可兼得。雷軍曾說過：“如果創(chuàng)業(yè)者一上來就選擇一個小市場，再怎么折騰也沒用。”這句話說的一點(diǎn)也沒錯。興趣和市場往往不可兼顧，為了賺錢，創(chuàng)業(yè)者也要學(xué)會妥協(xié)。像當(dāng)初，雷軍從金山出來選擇小米手機(jī)，正是預(yù)見了智能手機(jī)市場的前景和國產(chǎn)智能手機(jī)市場空白但未來勢必崛起的未來。而如果當(dāng)初他選擇做筆記本電腦，很可能最終淹死在激烈的競爭和飽和的市場大河中。

創(chuàng)業(yè)有成功也會有失敗，找對方向決定了你的未來。男怕選錯行女怕嫁錯郎，創(chuàng)業(yè)選錯方向，最終做什么事都是雞肋，食之無味。如果你想選對創(chuàng)業(yè)方向，有好的項(xiàng)目推薦很可能是一個捷徑。想知道那些項(xiàng)目最賺錢，門檻也低并收獲一份創(chuàng)業(yè)最佳指南嗎？那就掃一掃下方二維碼吧，加我微信，幫你找項(xiàng)目，當(dāng)然你有好項(xiàng)目想招商，也可以來A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目試一試。