如何打造一個狼性的團隊組織？一共2大關(guān)鍵要素，超級簡單！

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今天跟大家分享的主題是：如何打造一個狼性的團隊組織？

我分為三塊系統(tǒng)的闡述這個問題：

一，什么是狼性的團隊？

二，為什么要打造狼性的團隊？

三，怎么打造狼性團隊的2大關(guān)鍵要素指標？

一，什么是狼性的團隊？

1，團隊力——團隊作戰(zhàn)，取長補短，各負其責。

2，謀略力——武力不是核心能力，謀局布局才是狼群的核心能力。

3，掠奪力——目標明確，就是掠奪獵物資源，真實不做作。

4，執(zhí)行力——指令明確，動作自然簡單，聚焦，執(zhí)行力自然強。

5，結(jié)果力——結(jié)果導向，出手必傷人。

二，為什么要打造狼性的團隊？

1，活著

想要生的好，先要保證死不了。

怎么死不了？

像狼一樣，抗餓的能力，十天不吃肉，也不去吃屎。

餓的越厲害，越要吃肉，吃飽。

暫時逮不到獵物這件事，這個結(jié)果，就像公司很久賺不到錢一樣，這個結(jié)果會倒逼團隊進行戰(zhàn)略調(diào)整，戰(zhàn)場調(diào)整，戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。

會倒逼狼群尋找有獵物的戰(zhàn)場，會倒逼公司成長，優(yōu)化，進步。

活著是活的好的前提。

不懼怕困難，不懼怕災(zāi)難，是活著的前提。

狼的活著，首先是餓不死，其次是腦子里永遠是吃肉，干票大的！

狗的活著，就是誰給個骨頭，就給誰表演節(jié)目。

創(chuàng)業(yè)維艱，活著是第一步，但是活著不是讓你茍且在安全區(qū)里，而是沖向大草原，大雪山，尋找獵物。

活著，不是一種生存方式，而是一種生存精神。

不同的人，同樣活著，但是活著的方式不同

團隊只有狼性的活著，才會在未來某個節(jié)點吃到肉！

2，掠奪財富

財富的本質(zhì)——不是賺錢，而是賺錢。

在財富沒有技術(shù)革命推動而出現(xiàn)大的增量市場和財富的時候，存量財富就是財富的常態(tài)。那么，如果一個沒有錢的團隊和人，想要賺錢，最本質(zhì)的邏輯就是把別人的財富，轉(zhuǎn)移到自己這里。

然而，有的人說賺錢就是提供價值，有的人說是滿足需求，有的人說是提供美好生活

其實，本質(zhì)，就是掠奪。就是濟富濟貧。就是把已經(jīng)獲得財富的結(jié)構(gòu)打碎，咬碎，進行重新分配。在重新分配的過程中，多給自己分配一些。就是賺錢。

所以，掰開了，揉碎了，賺錢的本質(zhì)，就是掠奪，就是搞錢。

在這一點上，狼的掠奪性，真實性，都是企業(yè)團隊必學的。

一個天天講大愛的團隊，我沒見多么有愛，反而很假。

一個天天講掠奪的狼性團隊，我沒見多么惡毒，反而讓很多小狼崽子吃上了肉。

社會留給普通人進階的機會，本就不多。

如果，團隊再學了一堆弱者文化，狗屎文化，奴才文化，而喪失狼性文化。

那么，這個團隊，遲早會被淹沒在浪潮里。

掠奪財富，敢于承認掠奪財富，敢于去真實的干這件事。

總好過那些，天天點頭哈腰，祈求成交和施舍的家伙要得勁吧？

所以，擁有狼性文化的團隊，不缺錢！

3，持久的掠奪財富

持久力，續(xù)航能力，是狼族的標志。

對過往的成功和失敗，不掛礙。

對未來的成功和失敗，不恐懼。

他們專注的活在當下，每一個當下。

每一個當下，連在一起，散發(fā)出來的就是持久力！

持久力，是團隊打磨過程中最重要的工作。

很多團隊，死在沒有持久力基因。

只有硬度，沒有持久度。

這樣的男人，叫男人嗎？

哦不對，這樣的狼，叫狼嗎？

所以，沒有狼性的持久力，就沒法持續(xù)的掠奪財富！

三，怎么打造狼性團隊的2大關(guān)鍵要素指標？

如何打造狼性團隊？

大道至簡，只關(guān)注兩大指標，其實是一個指標。

分開說：

1，忠誠度

既然敢搭建團隊，狼性的團隊。

那么，你沒有能力，沒有能量，沒有技術(shù)，沒有資源，都沒有問題。

因為一個狼群的組織者，如果沒有賦能狼群獲取這些能力的話。

根本就不具備組建團隊的能力！

但是，

成員的忠誠度，也就是立場必須清晰。

必須知道誰是戰(zhàn)友，誰是敵人。

沒有忠誠度的人，多大能力不能要。

如何辨別忠誠度？

看他說什么

看他做什么

特別是看他做什么

他做的東西，發(fā)的東西，對組織有利還是有害。

當然，接下來我要說的——

請聽好：忠誠是個偽命題。

因為：一個是——人心隔肚皮。二個是——人心會變。

所以，單獨看忠誠度，對于打造狼性文化是片面的。

所以，必須要說最核心的第二點：

2，抗壓能力

戰(zhàn)狼，不是他天天寫感恩信寫出來的，

忠誠，不是他天天表決心表出來的。

順境的時候，沒有人不忠誠。

逆境的時候，才是體現(xiàn)忠誠度的時候。

急得第一次合伙人年會，200個名額參加的，很多人報名報不上。

大家同心協(xié)力，同仇敵愾，擰成一股繩，決心，野心，大大的。

革命的路上，是要死人的。

失敗是常態(tài)，勝利是運氣。

所有人，都表示，打死不掉隊。

所以，時間，經(jīng)歷，規(guī)律，才是好東西。

這里每個人，在那一刻，都是忠誠度爆棚。

但是，那是我們最巔峰的時候，最順的時候。

逆境，壓力一來，規(guī)律的偉大開始顯現(xiàn)。

所以，逆境，壓力，是幫助狼性團隊篩選戰(zhàn)狼的最有效途徑和工具。

在逆境中，

有的人，像雞蛋一樣，一碰就碎。忠誠度就是偽概念。

有的人，像石頭一樣，除非壓力比石頭還硬，才能打碎。

還有的人，像橡膠球一樣，不管什么壓力，什么困難，砸過來，他總是跟著壓力來調(diào)整自己的心態(tài)和心態(tài)。怎么砸都砸不壞，壓力一撤銷，瞬間恢復形態(tài)。

所以，這就像狼群一樣，不管什么壓力，困難，天氣，他們總是根據(jù)當下的時空點，調(diào)整自己的戰(zhàn)略，方向，戰(zhàn)術(shù)甚至是活著的辦法。

但是，不管怎么調(diào)整，永遠是：

一群狼，一個目標，一起走，一起掠奪，一起療傷，一起橫掃草原！

所以，打磨狼性團隊的核心，就是大膽的讓公司的困難，災(zāi)難，壓力暴露出來，讓每個人承擔壓力，持續(xù)的承擔苦難。借此，篩選抗壓能力強的。

打死不動搖的，怎么打打不死，打不跑的小狼。

所以，總結(jié)，狼性團隊，不是在溫室里培訓出來的，而是在冷酷的戰(zhàn)場上篩選出來的。在教室里，可以犯錯，可以后悔。

在戰(zhàn)場上，優(yōu)勝劣汰。

強者，恒強。

弱者，該死。

天道法則。

如果，你想加入和體驗一下，什么叫真正的狼性組織。

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