1. 創(chuàng)業(yè)頭條
  2. 創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
  3. 正文

面對(duì)同行抄襲或者抹黑,應(yīng)該怎么辦?

 2021-07-26 16:49  來源:A5用戶投稿  我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競價(jià),好“米”不錯(cuò)過

早上一睜眼,打開手機(jī),看到幾個(gè)公眾號(hào)文章消息提示。隨手打開看了起來,搞笑的是,我看到了一篇標(biāo)題跟我不一樣,文章內(nèi)容跟我前兩天寫的一模一樣的文章?;恚眉一?,就是把文章里面的WX,二維碼等改成了他自己的。其他全部照抄不誤??戳艘谎坳欠Q,好像也并不是我自己的學(xué)員,也就是說他并未取得我的授權(quán)。

繼續(xù)往前翻了翻他的其他文章,基本上90%的文章都是抄的我的,大不了就是改個(gè)標(biāo)題和lx方式,還是個(gè)同行,很多文章還被他拿去標(biāo)了原創(chuàng)。

我輕描淡寫一句“呵呵,又來了”,臉上沒有一絲表情。因?yàn)檫@種情況已經(jīng)屢見不鮮,麻木了。同行良性競爭我無可厚非,但沒有我給你授權(quán)的情況下,你這樣大張旗鼓*裸的抄襲,還給自己標(biāo)個(gè)原創(chuàng),你覺得合適嗎?臉不會(huì)紅?

正愁今天沒有素材可寫。那我就來跟大家聊聊同行,希望這篇文章你們一定認(rèn)真看,認(rèn)真改,改的時(shí)候別改漏了,尤其個(gè)別自稱“童話”的地方,再原封不動(dòng)的抄,就有點(diǎn)尷尬,貽笑大方了。

同行到底是個(gè)啥玩意兒?

童話的理解是,同一個(gè)市場賽道的產(chǎn)品提供者彼此皆互為同行。很多人都說,搞定產(chǎn)品容易,搞定客戶也容易,唯獨(dú)搞不定同行!

大多數(shù)人一提到同行,都咬牙切齒,欲除之而后快,有的人甚至覺得,自己什么事都可以不做,但絕不能讓同行好過。其實(shí)我們每個(gè)人剛剛踏入一個(gè)新的行業(yè)時(shí),都是先從模仿開始的。這是老師或者導(dǎo)師教給我們的。但這里說的模仿和抄襲并不是同一個(gè)概念。

所謂“模仿”:是指個(gè)體自覺或不自覺地重復(fù)他人的行為的過程。是社會(huì)學(xué)習(xí)的重要形式之一。

“抄襲”是指竊取他人的作品當(dāng)作自己的,在相同的使用方式下,完全照抄他人作品和在一定程度上改變其形式或內(nèi)容的行為。是一種嚴(yán)重侵犯他人著作權(quán)的行為,同時(shí)也是在著作權(quán)審判實(shí)踐中較難認(rèn)定的行為。

模仿是仿造的,根據(jù)別人的樣子做一些相似的事情,是正在進(jìn)行的動(dòng)作,而且模仿的重點(diǎn)是在于學(xué)習(xí),是本人真實(shí)創(chuàng)作出來的東西。而抄襲是把別人做好的事情原樣搬過來,是一個(gè)結(jié)果,是不費(fèi)力氣不包含自我創(chuàng)造的。

而你的導(dǎo)師教你的是模仿,可你們都統(tǒng)統(tǒng)學(xué)成了“抄襲”。

任何一個(gè)市場都有一個(gè)上限,滿足此消彼長的邏輯,所以大家都認(rèn)為,這個(gè)市場被你全吃了的話,我可能就連湯都沒得喝了。這是絕大部分人理解同行一詞的層次,當(dāng)然,這也是一個(gè)很膚淺的層次。

去知乎搜同行相關(guān)的問答,看到的都是千篇一律的貶低和妖魔化同行的回答。

我今天沒有打算來妖魔化同行,我只想站在客觀公正的角度說說我對(duì)這個(gè)詞的看法。

我們作為參與這個(gè)市場競爭的一員,別人對(duì)你而言是同行,你對(duì)別人而言仍然叫同行。明爭暗斗,抄襲,攻擊抹黑的無處不在,有節(jié)操、可敬的對(duì)手可能也只存在童話里。如果過分的妖魔化同行,就會(huì)造成一種互相傷害的境地。

任何一個(gè)行業(yè),最后活下來的一定不會(huì)是下作,沒有道義的那批同行。

這讓我想起了,今天早上刷到的一則新聞,“鴻星爾克”國貨之光,這幾天已經(jīng)刷爆了各大視頻網(wǎng)站。只要你有一顆正義大愛之心,即使瀕臨破產(chǎn)也照樣會(huì)被億萬中國人民給你一人一雙鞋,甚至一人十幾雙鞋,生生的把你給盤活了。

但馬上好戲就開始了,今天早上某些新聞上就出現(xiàn)了“鴻星爾克可能詐捐”“鴻星爾克注冊(cè)法人為外國籍”等等新聞標(biāo)題。下面評(píng)論里大家分析得頭頭是道,這肯定是“阿迪,耐克”等品牌銷量下滑,眼紅了,惡意找公關(guān)推的新聞稿子唄。

沒錯(cuò),當(dāng)一個(gè)被國人公認(rèn)的良心企業(yè)好不容易重新出現(xiàn)的公眾視野里,你們這些看不下去的同行如果這個(gè)時(shí)候想在人家頭上硬扣一些莫名須有的帽子,迎接你們的只會(huì)是國人的當(dāng)頭一棒。你們的銷量只會(huì)更差,口碑更爛。

這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該學(xué)學(xué)某耐克直播間的那倆小伙,在直播間直接掛著支持鴻星爾克的牌子,還揚(yáng)言要辭職去代理鴻星爾克的品牌。直播間瞬間人氣爆棚。

嫉妒是人類最難克服的本性之一。尤其涉及到利益的時(shí)候。

打壓同行也好,抹黑同行也好,都不會(huì)讓你自己變得更好,反而拉低了你自己的水平。

童話認(rèn)為,你大可以把同行看成你的情敵。你們都想取悅同一批客戶。

這樣你就知道應(yīng)該從哪些方面去優(yōu)化提升自己,讓自己變得更好,從而讓女朋友主動(dòng)偏向于你這一方。

首先,你應(yīng)該盡量做好自己的本分,服務(wù)好你的客戶,與其花時(shí)間去攻擊同行,做好自己的事情就是最好的進(jìn)攻。

我們做生意的目的是求財(cái)而不是結(jié)仇,圈子就這么大,抬頭不見低頭見,何況人多口雜,人言可畏,有時(shí)候你本沒有那個(gè)意思,偏偏被有惡意的人傳成了那個(gè)意思。本來你不想樹敵,卻偏偏多了一堆敵人。

只要能做出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品,服務(wù)好客戶,再懂點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷,有意識(shí)的做一些防御動(dòng)作,比如品牌詞優(yōu)化,搭建官網(wǎng),注冊(cè)各類自媒體賬號(hào),批量矩陣化,狡兔三窟,就基本上都防御95%的同行攻擊。

其次:適當(dāng)關(guān)注一些有競爭力的同行,對(duì)他們的動(dòng)向了如指掌。

對(duì)于那些有良心有底線有節(jié)操的同行,如果臭味相投,甚至可以結(jié)交成為朋友。對(duì)于那些沒有底線,完全抄襲你的模式,你的文案,你的網(wǎng)站的,也可以拿個(gè)小本本記錄下來。根據(jù)敵情做出一定的應(yīng)對(duì)。(如果實(shí)在做得過分,讓你忍無可忍,警告再三對(duì)方還要得寸進(jìn)尺的,那你想弄死對(duì)方也可以,前提是你自己得夠強(qiáng)才行)。

一般情況,能忍就忍,不要把過多的精力投放在同行身上,群眾的眼光是雪亮的,誰是正主,粉絲看多了自然會(huì)看出端倪和破綻。

我這邊已經(jīng)出現(xiàn)好幾例這樣的情況。都是因?yàn)閯e人抄我的文章,有個(gè)很知名的網(wǎng)站,粉絲也不少,每篇文章閱讀量都很高,甚至高過我這邊的閱讀量。粉絲奉他為神一般。最后因?yàn)槟称恼吕锩嫱挾譀]有全部改成他自己的,被粉絲發(fā)現(xiàn)了端倪,最后粉絲全網(wǎng)搜索童話最終找到我的微博,再在微博看到我的公眾號(hào),現(xiàn)在這位粉絲也成了我這邊的站長。還有個(gè)家伙,全文里面到處都改了,就是虛擬資源創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)這幾個(gè)字沒改到,也被人家發(fā)現(xiàn)端倪最后找到了我本人。我還得多謝你們替我做嫁衣了。

市場上更多的都是邊緣性人群,在不過分的情況下,我往往是睜只眼閉只眼,哪怕是同行刻意來套話,我心情好的話也會(huì)聊上一會(huì)兒。我知道,大部分參與者做到兩三個(gè)月最終都會(huì)自生自滅消失不見,根本犯不上我主動(dòng)出手耗費(fèi)時(shí)間和精力。時(shí)間就是最好的過濾器和殺敵武器。

學(xué)人者生,抄人者死。別過度關(guān)注別人而忘記了走自己的路,*裸的搬運(yùn)人家的東西并不是什么特別上道的做法,別說原創(chuàng)了,你偽原創(chuàng)下總可以的吧。

最后,說說我們自己。

一定要做好自身防御,打鐵還需自身硬。各個(gè)環(huán)節(jié)做到合法合規(guī),各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)置加強(qiáng)安全維護(hù),管理好自己的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)防止內(nèi)鬼。人類社會(huì)雖然有很多陰暗面但是公序良德還是主流。做個(gè)講道義的人,廣結(jié)善緣,多結(jié)交各種手握各種手藝、技術(shù)的能人異士,即使被欺負(fù)了,也有朋友為你挺身而出,討伐賊寇。

另外,也要時(shí)刻提醒自己,不能讓自己變成自己最討厭的那種“不道義的同行”,你如果老是去搞別人,那你同樣會(huì)擔(dān)心別人會(huì)反過來搞你?;袒潭豢山K日,這樣下去,你還有什么心思做項(xiàng)目呢?

對(duì)于那些還在使用下三濫手段的同行哥們,我想說一句:用你玩陰招的精力去認(rèn)真做你的項(xiàng)目,你早就發(fā)財(cái)了。眼界也好,心胸肚量也好,一定要寬廣一點(diǎn),別還不如我一個(gè)小女人。我這篇文章不是針對(duì)某個(gè)人而寫,而是針對(duì)當(dāng)下整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)互為競爭對(duì)手的同行而寫,也寫給我自己。

我們每個(gè)人都應(yīng)該記住,別人是你的同行,你照樣是別人的同行,最摧殘同行心態(tài)的手段就是:你自己無論風(fēng)吹雨打都巋然不動(dòng)逐漸強(qiáng)大到讓其絕望,絕望到讓他窒息!

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!

相關(guān)標(biāo)簽
文章抄襲

相關(guān)文章

  • 星巴克VS瑞幸,新王、舊王之爭給新CEO帶來哪些啟示

    “變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此,正因?yàn)槭喇悇t事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價(jià)迎

    標(biāo)簽:
    瑞幸咖啡
    星巴克
  • 寶問|吳聲:復(fù)制別人的路徑不如做獨(dú)特的自己

    訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時(shí)節(jié),吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個(gè)

  • 王通:掌握價(jià)值思維,到處都是商機(jī)

    價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵,理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡單幾點(diǎn),他們就可以收錢。

  • 每年只服務(wù)十幾位高凈值客戶,這個(gè)要求苛刻嗎?

    秦剛老師好:我在保險(xiǎn)公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來

  • 任何一個(gè)小眾市場,都有足夠多的用戶等你挖掘

    秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時(shí)候,進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè),當(dāng)時(shí)是一家私營企業(yè)。2008年,美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國,我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企,成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。

  • 想掙大錢,一定要聚焦!做減法!學(xué)會(huì)拒絕!

    秦剛老師:您好。我是賣土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來自山西,本職工作是一個(gè)高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后,我過上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師,一個(gè)月的工資只有3000元,97萬的負(fù)債什么時(shí)候才能還完,我一個(gè)人的時(shí)候,經(jīng)常偷偷地哭。后來,我

  • 早期賺錢的人,都做大健康了

    最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友,開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候,他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡單,因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開始主動(dòng)聯(lián)系我。

  • 白楊SEO:為什么任何“創(chuàng)業(yè)”都要先找客戶需求?以自己大學(xué)真實(shí)故事舉例

    創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào),除了上面狹義或者廣義之外,我覺得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意,他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先

  • 38歲的中年人一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)

    關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問,我覺得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè),非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了,對(duì)行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個(gè)行業(yè)屬于重

  • 王通:創(chuàng)業(yè)者最需要的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

    1、你的用戶是誰?2、這些用戶在哪里?3、他們的痛點(diǎn)是什么?4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)?這個(gè)問題要看起來很普通,想明白了事情就會(huì)變的很輕松了,針對(duì)創(chuàng)業(yè)者,最需要的時(shí)什么呢?1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項(xiàng)目5、你可以沒有…...但是,你必須需要擁有以下三方面的基本